哈爾濱五常市多維打造塑人才 嚴(yán)管厚愛助成長(zhǎng)

近年來，哈爾濱五常市聚焦高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，把年輕干部培養(yǎng)管理工作擺在重要位置，既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、樹立導(dǎo)向，又解放思想、拓寬視野，多渠道、多方式強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)形成年輕干部人才輩出的良好局面。

加強(qiáng)源頭儲(chǔ)備，多維推進(jìn)

下大力氣打造年輕干部隊(duì)伍

五常市拓寬干部來源渠道，開闊選人視野，放眼各戰(zhàn)線各領(lǐng)域各行業(yè)，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀干部，重點(diǎn)掌握一批35歲左右科級(jí)干部、近期成熟的一般干部。

加大后備干部?jī)?chǔ)備，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)。根據(jù)干部隊(duì)伍調(diào)研情況，及時(shí)將35歲以下優(yōu)秀年輕后備干部納入儲(chǔ)備庫，分級(jí)分類為緊缺專業(yè)領(lǐng)域、基層一線扎實(shí)歷練干部以及優(yōu)秀女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部和30周歲以下干部建立儲(chǔ)備庫，按照干部成熟度分類標(biāo)示，對(duì)近期成熟的及時(shí)使用、對(duì)中期培養(yǎng)的加大培養(yǎng)力度、對(duì)長(zhǎng)期儲(chǔ)備的重點(diǎn)關(guān)注，形成常態(tài)化梯次建設(shè)。

走訪調(diào)研分析研判，動(dòng)態(tài)更新干部?jī)?chǔ)備。五常市相關(guān)部門人員深入走訪轄區(qū)24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況進(jìn)行摸底。建立日常考核制度，每半年對(duì)五常市管單位走訪調(diào)研一次，動(dòng)態(tài)更新優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備庫。

加大人才引進(jìn)力度，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化。五常市制定出臺(tái)《新時(shí)代五常人才強(qiáng)市實(shí)施意見》及配套工作指導(dǎo)手冊(cè)；發(fā)布《致五常在外游子的一封信》6800余封，更新五常市六類人才名冊(cè)12697人。通過多渠道、多舉措，不斷吸引人才，留住人才。

突出目標(biāo)導(dǎo)向，多點(diǎn)發(fā)力

強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍基本功能

五常市注重干部培養(yǎng)鍛煉，大力儲(chǔ)備優(yōu)秀干部，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)造就一大批堪當(dāng)時(shí)代重任的領(lǐng)導(dǎo)干部。

注重戰(zhàn)略培養(yǎng)，鍛煉提升干部素質(zhì)。聚焦高素質(zhì)專業(yè)化建設(shè)，根據(jù)五常市干部隊(duì)伍實(shí)際，堅(jiān)持加大年輕干部培養(yǎng)鍛煉力度，持續(xù)推進(jìn)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)，為129名年輕干部配好“老師”，制定好“課題”，選好“考場(chǎng)”，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓年輕干部能夠快速適應(yīng)、迅速成長(zhǎng)、盡快成熟。對(duì)于特別優(yōu)秀的年輕干部或有工作特殊需要的，按有關(guān)規(guī)定和程序優(yōu)先提拔使用，保障年輕干部真正成長(zhǎng)成才、堪當(dāng)重任。

合理配備使用，堅(jiān)決做到人崗相適。五常市堅(jiān)持在選干部、配班子時(shí)不只看年輕干部“有沒有”“有多少”，更看重“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”。按照人崗相適原則，將12名優(yōu)秀年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，最大限度把年輕干部才能優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。用好日?？己?、調(diào)研談話和年度考核等方式，深入了解副科級(jí)以上年輕干部政治表現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案、實(shí)績(jī)表現(xiàn)正負(fù)面清單，實(shí)時(shí)掌握年輕干部一貫工作情況。及時(shí)研究解決年輕干部在思想、工作、生活中遇到的問題和矛盾，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”精準(zhǔn)運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)，營(yíng)造鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、容錯(cuò)免責(zé)的良好環(huán)境，發(fā)揮正向激勵(lì)最大效能，多措并舉齊發(fā)力，徹底讓干部“放下包袱、甩開膀子”，調(diào)動(dòng)起干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成良好的激勵(lì)導(dǎo)向。

聚焦監(jiān)督管理，嚴(yán)管厚愛

預(yù)防遏制年輕干部違紀(jì)違法

五常市不斷深化對(duì)新進(jìn)干部、年輕干部的日常監(jiān)管，最大限度預(yù)防和遏制年輕干部違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，讓他們成長(zhǎng)為一名講政治、守規(guī)矩，說真話、樹正氣，敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部。

橫向聯(lián)動(dòng)，努力形成干部監(jiān)督合力。研究制定《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)判機(jī)制》，把嚴(yán)的要求貫穿到干部管理監(jiān)督各方面，抓常抓長(zhǎng)、落細(xì)落小，促使年輕干部不斷“強(qiáng)身健體”。加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)、信訪、公安等部門之間的聯(lián)系溝通，不斷充實(shí)完善干部監(jiān)督信息庫，實(shí)現(xiàn)部門間信息共享，為建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

縱向深入，抓實(shí)干部日常管理監(jiān)督。固化干部日常監(jiān)督管理機(jī)制，建立《干部監(jiān)督信息臺(tái)賬》，通過參加黨內(nèi)集中教育活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、年度考核、任前談話等多種方式，進(jìn)一步深入了解、精準(zhǔn)掌握年輕干部工作、思想動(dòng)態(tài)，在強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督上重點(diǎn)著力，充分發(fā)揮信訪、電話、短信、網(wǎng)絡(luò)四位一體的12380綜合舉報(bào)受理平臺(tái)作用，暢通干部監(jiān)督渠道，加強(qiáng)對(duì)干部社交圈、娛樂圈、生活圈的監(jiān)督，廣泛掌握社會(huì)各界對(duì)年輕干部的反映。

立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏要求，制定《五常市干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)決履行組織監(jiān)督管理職責(zé)，定期收取20家聯(lián)席會(huì)議成員單位相關(guān)信息，積極發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的監(jiān)督作用，嚴(yán)格管理年輕干部的行為，抓早抓小，防患于未然，樹好“警示牌”，拉好“高壓線”。

哈爾濱日?qǐng)?bào)記者 康福柱