【能力作風(fēng)建設(shè)年】乘勢(shì)而上開(kāi)新局 砥礪奮進(jìn)譜新篇 | 哈爾濱住房公積金管理中心在作風(fēng)年建設(shè)中加強(qiáng)正向激勵(lì)取得成效
為全面貫徹落實(shí)省、市“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)總體部署，哈爾濱住房公積金管理中心以激勵(lì)黨員干部積極干事創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為目標(biāo)，全力推進(jìn)實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)，引導(dǎo)黨員干部重實(shí)干、講實(shí)績(jī)、求實(shí)效，為哈爾濱全面振興全方位振興取得新突破貢獻(xiàn)公積金力量。
鵬程萬(wàn)里、頭雁領(lǐng)航。在短短2周的時(shí)間里，中心連續(xù)收到省、市主要領(lǐng)導(dǎo)講話指示精神，市委、市政府“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案、辦法和制度文件近30個(gè)。文件內(nèi)容務(wù)實(shí)精細(xì)，問(wèn)題一針見(jiàn)血，方法措施得當(dāng)，對(duì)基層工作指導(dǎo)準(zhǔn)確到位。此外，市委作風(fēng)辦、組織部和市直機(jī)關(guān)工委每1-2天就會(huì)下發(fā)“溫馨提示”：從問(wèn)題整改、辦法措施到方案落實(shí)、步驟時(shí)限等等，深入細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。當(dāng)?shù)弥@都是近段時(shí)間省市主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)部門夜以繼日、加班加點(diǎn)的工作成果時(shí)，我們被深深地震撼到了。中心領(lǐng)導(dǎo)在部署大會(huì)上鄭重表態(tài)：“省市領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志都這樣廢寢忘食、只爭(zhēng)朝夕地工作，我們沒(méi)有理由不加倍努力！”中心干部的激情和斗志被徹底點(diǎn)燃了。主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員們一起率先垂范，起早貪黑，在不到兩周的時(shí)間內(nèi)先后召開(kāi)三次黨組會(huì)議專題研究落實(shí)各項(xiàng)工作事宜。他們中有的忍受著失去至親的巨大悲痛仍堅(jiān)持在崗在位；有的連續(xù)在單位摸爬滾打幾個(gè)晝夜不休息；有的在醫(yī)院照顧病重妻子的同時(shí)，還堅(jiān)持線上處理公務(wù)；有的放棄節(jié)假日休息，始終在崗持續(xù)奮戰(zhàn)?！吧闲懈役徢G棘險(xiǎn)，下效勇毅苦作甜”，榜樣的力量就是最大的壓力傳導(dǎo)和正向激勵(lì)。中心機(jī)關(guān)和各辦事機(jī)構(gòu)干部職工都在自覺(jué)“五加二”、“白加黑”，爭(zhēng)分奪秒“攻城拔寨”。一周之內(nèi)形成“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)“一綱十目”11個(gè)工作方案、5個(gè)中心內(nèi)部制度機(jī)制、9個(gè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案。兩周時(shí)間發(fā)布中心“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)16篇，其中4篇在中新網(wǎng)、“冰城+”、哈爾濱新聞廣播、冰城新聞、ZAKER哈爾濱等媒體發(fā)表和轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)作風(fēng)風(fēng)向驟轉(zhuǎn)，強(qiáng)發(fā)奮奮楫揚(yáng)帆。
踏石留印，量化激勵(lì)。按照全市實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)行動(dòng)“系統(tǒng)謀劃、突出重點(diǎn)、綜合發(fā)力、狠抓落實(shí)”的總體要求，公積金中心作為服務(wù)為民的窗口單位，極力克服辦事機(jī)構(gòu)點(diǎn)多線長(zhǎng)、辦事人員組成復(fù)雜等問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際研究制定《中心“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)正向引領(lǐng)激勵(lì)行動(dòng)專項(xiàng)工作方案》，確定“以事?lián)袢?、以?jī)?cè)u(píng)人、以規(guī)管人、以策惠人、以則勵(lì)人”的整體工作方針，全面提振黨員干部工作精氣神。“號(hào)令即出，三軍用命”，中心把激勵(lì)機(jī)制融入日常工作考核之中，于細(xì)微處看驚變。科學(xué)制定《2022年度中心工作責(zé)任目標(biāo)考核方案》，利用19項(xiàng)133條切合實(shí)際的考評(píng)細(xì)則，把考核結(jié)果與干部職工任職輪崗評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。側(cè)重考核機(jī)關(guān)處室年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，引領(lǐng)激勵(lì)機(jī)關(guān)處室為工作謀好策，為基層服好務(wù)；側(cè)重考核為群眾辦實(shí)事窗口服務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況，引領(lǐng)全員在基層一線為工作盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，為繳存職工盡心竭力；側(cè)重考核委托合作銀行窗口服務(wù)質(zhì)效，引領(lǐng)激勵(lì)合作銀行把窗口日常工作落實(shí)好，把對(duì)外服務(wù)形象樹(shù)立好。充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，建立內(nèi)部評(píng)比制度，引導(dǎo)黨員干部對(duì)照示范窗口和先優(yōu)榜樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，深入剖析產(chǎn)生不足的根源，尋求解決方法，在思想上和工作中積極補(bǔ)足短板、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)自身素質(zhì)大提升、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)水平大飛躍。
人事合一，重在成效。在正向引領(lǐng)激勵(lì)行動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，一些部門和干部職工積極轉(zhuǎn)變慣性思維，打破固有工作模式，工作質(zhì)效不斷提升。某企業(yè)合并重組后，連續(xù)6年累計(jì)拖欠住房公積金7000余萬(wàn)元，5000余名在職及離退休職工的切身利益受到損害，大量人員聚眾信訪、仲裁、訴訟等情況，給政府相關(guān)部門、國(guó)有企業(yè)造成極大負(fù)面影響。如果按以往辦理，應(yīng)該按屬地管理原則，相應(yīng)辦事處負(fù)責(zé)處理此事，有問(wèn)題再向相關(guān)業(yè)務(wù)處室“求援”，這樣處理周期較長(zhǎng)，影響辦事效率。實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)后，中心政策法規(guī)處主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室與辦事處組成行政執(zhí)法工作組，走訪企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，深入了解企業(yè)存在的梗阻問(wèn)題，從公積金政策支持方面提供相應(yīng)指導(dǎo)。短短3天，經(jīng)過(guò)多部門通力協(xié)作，幫助企業(yè)制定并啟動(dòng)了詳實(shí)的補(bǔ)繳計(jì)劃，在確保當(dāng)前按月正常繳存的前提下，利用5年時(shí)間將拖欠的職工住房公積金分批補(bǔ)齊。此事的解決，受到了企業(yè)單位和繳存職工的高度稱贊。中心現(xiàn)有的公積金系統(tǒng)完全可以滿足當(dāng)前全市業(yè)務(wù)辦理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、工作運(yùn)營(yíng)的全方位要求，但面對(duì)“數(shù)字時(shí)代”的高速發(fā)展，在未來(lái)3至5年內(nèi)就可能無(wú)法跟上公積金事業(yè)發(fā)展的步伐。中心科技信息處、計(jì)劃發(fā)展處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處自加壓力，未雨綢繆，主動(dòng)作為，契合中心發(fā)展需要，制定《新一代智慧公積金系統(tǒng)建設(shè)工作方案》，分步驟推進(jìn)新一代智慧公積金系統(tǒng)建設(shè)工作，加快業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力爭(zhēng)取3年內(nèi)完成新系統(tǒng)試運(yùn)行，躋身全國(guó)一流行業(yè)單位，為進(jìn)一步提升公積金智慧化便民服務(wù)能力做出最大貢獻(xiàn)。
公積金中心充分發(fā)揮正向引領(lǐng)作用，不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，最大限度調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“行萬(wàn)里路、破萬(wàn)重難”的勇毅剛強(qiáng)，直面百姓“急難愁盼”，鍛造“思想解放、專業(yè)過(guò)硬、苦干實(shí)干”的黨員干部隊(duì)伍，真正為公積金繳存職工“辦好事、辦實(shí)事、辦成事”。
（哈爾濱住房公積金管理中心供稿）
