【能力作風(fēng)建設(shè)年】香坊區(qū)“三種模式” 推進(jìn)重大決策部署督辦落實

香坊區(qū)把重大決策部署督辦落實工作作為“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要內(nèi)容，由區(qū)委辦公室牽頭，整合力量資源，創(chuàng)新工作模式，實施閉環(huán)管理，有力推動中央和省、市、區(qū)委重大決策部署不折不扣落到實處、取得實效。

以“1+N”系列模式，統(tǒng)籌決策部署責(zé)任分解。在年度重點工作任務(wù)責(zé)任分解上采取“1+N”的模式，即將區(qū)黨代會、政府工作報告重點任務(wù)進(jìn)行梳理，形成《香坊區(qū)2022年度重點工作任務(wù)責(zé)任分解》，明確工作目標(biāo)任務(wù)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時限；同時實行動態(tài)管理，將后期召開的中央和省市委重要會議精神、中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神，結(jié)合區(qū)情實際，形成專項任務(wù)系列，作為年度重點工作落實機制的重要組成部分。目前，已形成學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神、貫徹落實省第十三次黨代會精神、貫徹落實市第十五次黨代會精神等5個專項責(zé)任分解，使各項重大決策部署督辦落實有分有合，統(tǒng)籌推進(jìn)。

以“N+督查”聯(lián)動模式，構(gòu)建大督查工作格局。構(gòu)建“專班+督查”機制。成立督查專班，對大項目建設(shè)、老舊小區(qū)改造、信訪穩(wěn)定等重點督查事項進(jìn)行專項督辦，推動中央和省市區(qū)委重大決策部署落地生根、開花結(jié)果。構(gòu)建“熱線+督查”機制。利用“民生熱線”等在線互動問政平臺，察民情、體民意、解民憂，用解決群眾實際問題來檢驗政府工作效能。構(gòu)建“調(diào)研+督查”機制。改變打電話、要材料的單一督辦方式，對于督查的重大決策事項，采取實地考察調(diào)研方式，在一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

以“督查+考核+問責(zé)”閉環(huán)模式，為重點工作落實提供保障。制定可量化、具體化的年度重點工作考核評價目標(biāo)，建立日常考評與定期考評相結(jié)合的工作機制，對區(qū)直有關(guān)部門和各街鎮(zhèn)承擔(dān)的年度重點工作目標(biāo)完成情況，每季度進(jìn)行一次抽查考核，半年進(jìn)行一次“回頭看”，及時掌握目標(biāo)完成情況，考核結(jié)果作為區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要參考。對決策部署執(zhí)行不到位、推動工作不扎實等問題進(jìn)行通報；對不擔(dān)當(dāng)不作為、未按時限完成任務(wù)的，約談責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人；對無正當(dāng)理由貽誤工作、出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重后果或者惡劣影響的，堅決追責(zé)問責(zé)，形成有力震懾。