【能力作風(fēng)建設(shè)年】呼蘭區(qū)創(chuàng)建電子督辦平臺 高質(zhì)量落實“四個體系”

抓工作落實最根本的是執(zhí)行，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是出實招。能力作風(fēng)建設(shè)年活動以來,呼蘭區(qū)以工作方法創(chuàng)新和體制機制建設(shè)為突破口，針對抓工作落實的痛點難點問題，建立覆蓋全區(qū)黨政所有部門的電子督辦平臺，將“四個體系”的落實貫穿督辦平臺建設(shè)始終，形成了全體動員抓落實，隨時隨地抓整改的“大督辦”工作格局。

一是織密領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。呼蘭區(qū)出臺《落實<哈爾濱市年度重點工作落實機制>實施辦法》，建立區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任“雙組長”，區(qū)委區(qū)政府常務(wù)副職為推進辦“雙主任”的全新領(lǐng)導(dǎo)模式，明確各級領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)度、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、約談的工作責(zé)任，利用督辦平臺統(tǒng)籌區(qū)委督查室、區(qū)政府督辦室、區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委監(jiān)委的各項信息資源，改變過去各自為戰(zhàn)模式，做到力量整合、信息互通、聯(lián)合推進，將全區(qū)重點工作和督查事項在線實施任務(wù)分解、交辦、提醒、催辦、反饋、考核，做到任務(wù)信息一次錄入、工作進展動態(tài)跟蹤、異常情況及時響應(yīng)、反饋情況自動統(tǒng)計，為全區(qū)重點工作的落實提供了有效保障。

二是建立“全天候”督查反饋推進體系。傳統(tǒng)紙質(zhì)督辦方式層級多、反饋慢、溝通不夠順暢，督辦平臺將PC端與手機端同步使用，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)可全天候在線督導(dǎo)、批示、問詢，由過去逐級單向匯報，變?yōu)槌修k單位、督查部門、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)三方即時在線互動，節(jié)約了大量溝通成本，減輕了基層負(fù)擔(dān)，提升了工作效率，做到督查工作進展可視、過程可控、結(jié)果可考，形成了重在平時、抓在經(jīng)常、縱向聯(lián)動的工作推進格局。

三是建立“動態(tài)跟蹤”的考核評價體系。督辦系統(tǒng)將項目任務(wù)梳理錄入系統(tǒng)后，形成了歸類清晰、指向明確的清單化工作任務(wù)，責(zé)任精準(zhǔn)落實到人，并自動跟蹤、動態(tài)匯總、智能催辦，對未按要求上報情況的，系統(tǒng)自動進行紅黃燈預(yù)警提醒、自動扣分并通過短信方式反饋給分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及承辦部門負(fù)責(zé)同志，大幅提高了督辦效率。督辦系統(tǒng)將承辦單位工作狀態(tài)實時精準(zhǔn)“畫像”，形成日常成效考核評分表，作為對各承辦單位年度考評的重要參考依據(jù)，客觀精準(zhǔn)評價工作實績，激勵承辦單位積極履職、擔(dān)當(dāng)作為，有效提高工作主動性。

四是建立梯次遞進督導(dǎo)問責(zé)體系。督辦平臺作為督查人員和承辦單位在線交流互動的重要陣地，通過政策文件發(fā)布、督查情況通報，構(gòu)建上下貫通、橫向聯(lián)動的督查工作模式。推進辦定期形成辦理跟蹤表，對辦結(jié)事項及時銷項，對工作進展緩慢的部門，采取督導(dǎo)、通報、約談、問責(zé)逐級遞進方式抓工作落實，以通報促整改、以約談促成效，確保督辦事項件件有著落、事事有回音。