【能力作風(fēng)建設(shè)年】重點突破、實時跟進｜雙城區(qū)積極推動重大決策部署落實落靠

按照作風(fēng)能力建設(shè)年的工作部署，雙城區(qū)在“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)”四個體系的框架內(nèi)，在重點工作中篩選重點、難點、熱點問題，通過分級管理、動態(tài)調(diào)整、三色預(yù)警、跟蹤督辦，確保中央和省委、市委、區(qū)委的重大決策部署落實到位。

一是堅持高位謀劃、統(tǒng)籌推進，以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系推動工作落實。雙城區(qū)委高度重視重大決策部署落實工作，成立了重大決策部署督辦落實行動專項工作專班，由區(qū)委副書記徐鑫任組長，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)四個工作組，進一步明確各鄉(xiāng)街和區(qū)直各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)是抓落實的“第一責(zé)任人”。按照中央和省市區(qū)委安排部署，圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)街、各部門對標(biāo)對表，聯(lián)動協(xié)作、多點發(fā)力，以制度建設(shè)促責(zé)任落實，以真抓實干促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。目前，經(jīng)多次召開工作會議、征求區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的意見，制定并下發(fā)了《全區(qū)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動重大決策部署督辦落實行動專項工作方案》，通過嚴(yán)格抓落實責(zé)任、完善抓落實機制、強化抓落實舉措，推動全區(qū)廣大黨員干部思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，確保黨中央、省市委和區(qū)委決策部署落實到位。

二是堅持緊盯重點、實時跟進，以工作推進體系促進工作落實。雙城區(qū)委聚焦建設(shè)“六個龍江”和“五個率先”工作要求，結(jié)合打造“七大都市”奮斗目標(biāo)，圍繞中央和省市工作部署、中央和省市巡視巡察反饋意見整改、中央環(huán)保督察反饋問題整改、群眾關(guān)心關(guān)注的重點難點熱點問題以及區(qū)委、區(qū)政府重點工作和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示要求等六個方面，在重點工作中進一步篩選急難險重工作，科學(xué)合理確定了48項《雙城區(qū)年度重點工作任務(wù)清單》，責(zé)任單位按月、按季度明確推進計劃和具體措施。對重點工作清單實行動態(tài)管理，近期新增了許勤書記在全省招商引資大會的講話精神和張安順書記在市委作風(fēng)能力建設(shè)工作會議的講話精神等有關(guān)內(nèi)容，確保將上級最新要求落實到位。在雙城區(qū)4月中旬暴發(fā)疫情期間，4月23日對省市專家指導(dǎo)制定的《關(guān)于實現(xiàn)雙城區(qū)新冠肺炎疫情清零工作方案》進行了詳細(xì)的任務(wù)分解，重點跟進12項具體工作要求，實行“一日一匯報、一日一總結(jié)、一日一反饋”高效推進模式，按期實現(xiàn)社會面清零的任務(wù)目標(biāo)，為疫情防控阻擊戰(zhàn)的全面勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)；統(tǒng)籌抓好疫情防控和春耕生產(chǎn)各項措施的落實，4月28日出臺《哈爾濱市雙城區(qū)應(yīng)對新冠肺炎疫情前線指揮部第3號公告》，5月1日下發(fā)《關(guān)于做好城區(qū)封控管理農(nóng)民解除管控后返鄉(xiāng)工作的通知》，分類指導(dǎo)有疫情村屯、沒有陽性感染者村屯和滯留在主城區(qū)農(nóng)民參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，梳理完善居家人員、返鄉(xiāng)種地農(nóng)民信息并建立臺賬，通過“手遞手”轉(zhuǎn)運回鄉(xiāng)、在固定范圍“點對點”從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、代種、幫種等多種方式，實現(xiàn)了5月中旬全區(qū)大田播種全部完成；有序推進因疫情影響企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，由工信局、發(fā)改局、經(jīng)開區(qū)溝通協(xié)調(diào)小區(qū)卡點和擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，“手遞手”轉(zhuǎn)運企業(yè)員工680人,對規(guī)模較大企業(yè)派駐駐廠干部，平均3個企業(yè)派一名駐廠員，實現(xiàn)了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

三是堅持分級管理、精準(zhǔn)落實，以考核評價體系督促工作落實。根據(jù)完成情況對重點工作任務(wù)實行“紅、黃、綠”三色分級管理，建立了“三色”預(yù)警制度，一方面精準(zhǔn)督促推進工作落實，同時作為考核評價和追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)。按照區(qū)委年度重點工作清單，對于完成進度較好、距離完成時限較長的工作事項，標(biāo)注為“綠色”；對于完成進度一般、距離完成時限比較緊張的工作事項，標(biāo)注為“黃色”；對于完成進展緩慢、遲遲沒有效果、接近完成時限的工作事項，標(biāo)注為“紅色”。4月15日以來，雙城區(qū)集中全部精力應(yīng)對疫情防控，招商引資工作陷入停滯狀態(tài)，4月末完成社會面清零之后，經(jīng)區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)同意，將招商引資項目集中簽約工作列入黃色預(yù)警，責(zé)成發(fā)改局、經(jīng)開區(qū)、工信局及新興街道、周家街道、聯(lián)興鎮(zhèn)等單位采取有效措施加快推進。5月19日，雙城區(qū)舉行了2022年招商引資項目集中簽約儀式，共有總投資近60億元的30個項目成功落地。目前，已將3項省委巡視反饋意見整改推進緩慢工作和3項中央環(huán)保督察反饋意見整改工作列入黃色預(yù)警，下一步將按照一日一報的要求跟蹤推進。

四是堅持壓實責(zé)任、督辦整改，以督導(dǎo)問責(zé)體系倒逼工作落實。對重點工作任務(wù)清單進行周匯總、月通報、季總結(jié)、年考評，做到及時準(zhǔn)確掌握工作進展。通過“現(xiàn)場督辦”和“督查通報”的工作方法，形成“動態(tài)督辦”“跟進督辦”的工作模式，以月為單位公示重點工作任務(wù)推進完成情況，動態(tài)督導(dǎo)重點工作事項。對工作推進較好的“綠色”任務(wù)及時通報表揚先進；對工作推進一般的“黃色”任務(wù)責(zé)令牽頭部門進行整改，對工作推進緩慢的“紅色”任務(wù)警示約談責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)，及時下達工作提示、督辦通知、督查通報，以督導(dǎo)促落實，確保任務(wù)不落空，各項工作形成“閉環(huán)”，如期高效推進。對雙城區(qū)本輪疫情期間，因工作遲緩出現(xiàn)社區(qū)工作人員確認(rèn)病例的承旭街道領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間進行追責(zé)問責(zé)，黨工委書記張國林給予免職處分，主持工作的街道辦事處負(fù)責(zé)人徐宏俊進行立案調(diào)查，同時派區(qū)紀(jì)委副書記林松楠到承旭街道主持全面工作；對工作表現(xiàn)突出的區(qū)應(yīng)急局副局長潘亞軍、區(qū)統(tǒng)計局負(fù)責(zé)人白靜等多名同志，予以提拔重用，充分運用“四個體系”的三色預(yù)警制度，起到了激勵先進、督促后進的作用，推動疫情防控工作有序進行。