【能力作風(fēng)建設(shè)年】五常市采取有力措施扎實推進全市重點工作有效落實

“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，五常市依托領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清晰、工作推進有序、考核評價科學(xué)、督導(dǎo)問責(zé)有力的“四個體系”重點工作推進機制，聞令而動、提振精神，以“起跑就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的信念，高標準、高效率、高質(zhì)量推動年度重點工作任務(wù)落實落靠。

一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清晰化。五常市堅持高位推動“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，成立了以市委副書記為組長，常務(wù)副市長、組織部部長、紀檢書記為副組長，市委辦、政府辦、組織部、紀委監(jiān)委有關(guān)人員為成員的重大決策部署督辦落實工作專班（以下簡稱專班），與市年度重點工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（推進辦）合署辦公，建立了“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管市領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、責(zé)任部門具體抓”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，即：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時召開書記專題會議、市長專題會議，研究解決推進落實中存在的問題。市委常委、市政府副市長對分管領(lǐng)域涉及的各項重點工作負牽頭責(zé)任，抓好分管領(lǐng)域工作落實，并及時向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志報告推進落實情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責(zé)同志和市直有關(guān)部門主要負責(zé)同志對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門承擔(dān)的各項重點工作負直接責(zé)任，帶頭研究謀劃、協(xié)調(diào)組織推進、落實有效措施。形成了齊抓共管、強力推進的工作格局，確保各項工作圓滿完成。

二是工作任務(wù)臺賬化。專班對年初以來的黨中央決策部署、省第十三次黨代會、市第十五次黨代會及五常市第七次黨代會精神等重點工作臺賬式管理，形成責(zé)任明確、目標清晰的重大決策部署臺賬共計288項?！杜_賬》定責(zé)任人、定任務(wù)、定目標、定時限，將工作任務(wù)進一步細化、量化、清單化。

三是督查推進制度化。專班代表市委、市政府行使督查督辦職權(quán)，敢于動真碰硬、真督實查、觸及矛盾，研究制作了《重大決策部署落實責(zé)任清單》《重大決策部署落實情況跟進清單》《重大決策部署督辦亮牌通知書》等，先是將任務(wù)落實到牽頭單位負責(zé)人、分管副職、直接經(jīng)辦人，明確工作計劃、完成時限、采取措施。之后就重點工作落實情況與經(jīng)辦人直接對接，就工作進展跟蹤問效。專班善于溝通協(xié)調(diào)、理順關(guān)系、厘清責(zé)任、查明實情、對癥下藥，對落實不力或進展緩慢的分色預(yù)警，及時提醒、警告，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門加大力度、加快進度推進，對于確實存在困難、需要市委市政府協(xié)調(diào)、部門聯(lián)合推進的及時呈報主要領(lǐng)導(dǎo)，便于高位推進落實，專班的督查督辦作用充分發(fā)揮。

組織部門和紀檢監(jiān)察部門精準發(fā)揮“指揮棒”作用，制定了《五常市關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)行為實施容錯糾錯工作辦法（試行）》，堅持高質(zhì)量推進工作落實的考核導(dǎo)向，不斷激勵先進、鞭策落后，明確考核內(nèi)容、完善考核方式、強化結(jié)果應(yīng)用，破解干與不干一個樣、干好干壞一個樣等問題，形成篤行不怠、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。