【能力作風(fēng)建設(shè)年】道里區(qū)實(shí)行督查“五步工作法” 推動(dòng)重大決策部署落地見效

為強(qiáng)化督查質(zhì)效、狠抓執(zhí)行力建設(shè)，道里區(qū)以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)行“五步工作法”，全方位推動(dòng)省市區(qū)重大決策部署落地見效。

一是實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”工作法。以“四個(gè)體系”為抓手，建立區(qū)級(jí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)臺(tái)賬，作為年度重點(diǎn)工作的“作戰(zhàn)圖”，開展“掛圖作戰(zhàn)”。實(shí)行項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，形成閉環(huán)式推進(jìn)鏈條。

二是實(shí)行“專班推進(jìn)”工作法。以全區(qū)劃定的“四大戰(zhàn)區(qū)”為模塊，對(duì)跨單位、跨部門、跨區(qū)域的工作任務(wù)，實(shí)施“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)分隊(duì)、一抓到底”。以區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)線，形成“統(tǒng)分結(jié)合、塊抓條保、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作格局。

三是實(shí)行“會(huì)商聯(lián)動(dòng)”工作法。面對(duì)重大事項(xiàng)中復(fù)雜問題，建立聯(lián)合會(huì)商機(jī)制，區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)定期組織相關(guān)部門、單位開展專題會(huì)商，及時(shí)嚴(yán)格把關(guān)、糾偏正向。通過委托專家顧問或第三方機(jī)構(gòu)，深化基礎(chǔ)性和應(yīng)對(duì)性研究，提出有效的解決措施。

四是實(shí)行“跟蹤問效”工作法。以能力作風(fēng)為標(biāo)尺，采取實(shí)地踏查、掛牌推進(jìn)、定期回訪等方式，及時(shí)嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)、跟蹤問效，會(huì)同區(qū)紀(jì)委監(jiān)委等部門深入一線隨機(jī)抽查、明察暗訪，準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，嚴(yán)防走過場(chǎng)、打折扣問題。

五是實(shí)行“對(duì)賬銷號(hào)”工作法。從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)把好“收口關(guān)”，對(duì)照任務(wù)清單時(shí)限，由牽頭單位提出銷號(hào)申請(qǐng)，經(jīng)主管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意后予以銷號(hào)。無法按時(shí)完成的，需要單獨(dú)形成書面報(bào)告，第一時(shí)向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，第一時(shí)間研究推進(jìn)落實(shí)，確保交卷及時(shí)、答卷合格。