【能力作風建設年】健全完善“四個體系” 巴彥縣著力提高重大決策部署落實質(zhì)效

為貫徹落實省市縣委決策部署，推動“能力作風建設年”活動順利開展，保障各項重大決策部署落實落靠，巴彥縣建立健全“四個體系”，結(jié)合實際運用“四五六七”工作法，確保在領(lǐng)導責任、工作推進、考核評價、督導問責框架下閉環(huán)開展督辦工作，著力提高重大決策部署落實質(zhì)效。

一是成立高效運轉(zhuǎn)落實專班，全力推進重點工作攻堅突破。成立了由縣委副書記任組長，縣委辦、縣政府辦、縣組織部、縣紀委監(jiān)委、縣直機關(guān)工委負責同志任副組長的領(lǐng)導架構(gòu)，下設領(lǐng)導小組辦公室、督導檢查小組、考核評價小組、監(jiān)督問責小組的“一辦三組”工作機構(gòu)。明確工作任務職責，壓實工作責任，全力開展重點任務推進落實“一督雙查”工作，推動重大決策部署、重大工作任務落地落實。

二是建立“四個體系”工作制度，激發(fā)制度活力激勵干部作為。為推動重大決策部署督辦落實，巴彥縣制定出臺了《健全完善“四個體系”提高重點工作落實質(zhì)效實施方案》，創(chuàng)立“四五六七”工作法。明確了黨政主要領(lǐng)導、黨政分管領(lǐng)導、牽頭單位主要負責同志、具體責任人的“四個責任”，運用了任務清單制、專班推進制、定期調(diào)度制、問題會商制、結(jié)果報告制的“五項制度”，堅持年度考核與平時考核相結(jié)合、考核班子與考核個人相結(jié)合、考核制定目標與考核完成目標相結(jié)合、考核工作進度與考核工作質(zhì)量相結(jié)合、考核工作成果與考核工作過程相結(jié)合、考核發(fā)現(xiàn)問題與考核整改問題相結(jié)合的“六個結(jié)合”，采用了縣級領(lǐng)導調(diào)研督導、牽頭單位業(yè)務督導、督查部門專項督導、工作專班定向督導、暗訪小組隨機督導、聯(lián)合檢查定期督導、紀檢監(jiān)察專責督導的“七種方式”，確保如期完成重大決策部署的工作任務。

三是強化嚴緊細實工作措施，確保重大決策部署落實到位。圍繞貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神和中央、省市決策部署以及全縣重點工作任務劃分了10類臺賬，動態(tài)管理，制定了16本細分臺賬。對臺賬督辦落實進行內(nèi)部監(jiān)督，專人統(tǒng)籌調(diào)度16本臺賬的督辦工作，對督辦落實進度進行監(jiān)督，對督辦人員進行再督辦，保證了內(nèi)部工作的運行效率。專班以重點工作任務臺賬為抓手，加強日常跟蹤指導督導，全面了解掌握各項重點工作任務推進完成情況，及時發(fā)現(xiàn)工作推進中存在的突出問題，對工作進度遲緩的單位提出合理化建議。對相關(guān)單位下發(fā)了整改通知，提醒、督促有關(guān)單位加大工作力度，完成問題整改，守住重大決策部署落實質(zhì)量關(guān)。