【能力作風(fēng)建設(shè)年】道里區(qū)強(qiáng)化正向激勵 促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為 提振干部精氣神

全市“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，道里區(qū)貫徹落實省、市委關(guān)于“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動部署要求，結(jié)合道里區(qū)實施正向引領(lǐng)激勵行動專項活動方案，堅持把實施正向引領(lǐng)激勵行動與具體工作實踐緊密結(jié)合，多措并舉，引導(dǎo)我區(qū)廣大干部提振士氣，改進(jìn)作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極干事創(chuàng)業(yè)。

堅持事業(yè)需要，把擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向樹起來。堅持完善《道里區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法（試行）》，出臺在一線考核識別激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的意見，建立以“日?？己藶榛A(chǔ)、年度考核為重點、一線考核為補(bǔ)充”的干部綜合考核制度，樹立“重實干、重實績、重實效”的選用干部導(dǎo)向，充分用好考核“指揮棒”，激發(fā)全區(qū)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的動能。區(qū)委組織部組成4個督導(dǎo)調(diào)研組，深入街道對區(qū)直下沉干部進(jìn)行調(diào)研，近距離考察識別干部。同時由街道對區(qū)直部門下沉包保期間政治素質(zhì)好、大局觀念強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的下沉干部現(xiàn)實表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋推薦，作為評定年度考核等次和在一線使用干部的重要依據(jù)，切實發(fā)揮擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向激勵作用。

堅持拓寬選用渠道，把干部選拔任用渠道豐富起來。堅持打好我區(qū)“選育管用”組合拳，進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)隊伍結(jié)構(gòu)，讓高素質(zhì)專業(yè)化干部不斷涌現(xiàn)。加大干部雙向交流力度，把任職時間長、吃苦耐勞的街鎮(zhèn)干部交流到區(qū)直部門，把善作為、能作為的區(qū)直部門干部交流到街鎮(zhèn)。為干部補(bǔ)足經(jīng)驗短板，全面提升干部的戰(zhàn)斗力。將群眾基礎(chǔ)好、威信高、實績突出的優(yōu)秀干部有計劃地安排到急難險重崗位培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)先選拔使用經(jīng)過實踐考驗的干部。通過拓寬選用渠道補(bǔ)充新力量，切實為干部隊伍補(bǔ)充“新血液”，激發(fā)“新活力”。

堅持關(guān)心關(guān)愛，把擔(dān)當(dāng)作為的活力激出來。堅持完善干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機(jī)制，制定《正向引領(lǐng)激勵行動專項工作方案》，建立起“有方案、有清單、有組織、有落實、有監(jiān)督”的全方位保障體系。統(tǒng)籌職務(wù)與職級配合使用，讓職級晉升成為激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的“催化劑”。深化領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，制定下發(fā)了《實施正向引領(lǐng)激勵專項行動活動干部談心談話方案》，明確了談話時間范圍、方式方法、目的要求、談話進(jìn)度等。制作《談心談話記錄表》，細(xì)化提綱，明確要點，確保內(nèi)容全面詳實、記錄規(guī)范統(tǒng)一、時間節(jié)點準(zhǔn)時。通過談心談話，了解干部的心理狀態(tài)和思想動態(tài)、掌握干部的工作狀態(tài)和生活情況，并及時對干部進(jìn)行解疑答惑、排解壓力，加油鼓勁。切實給干部“拍拍肩膀”鼓鼓勁、“攥攥拳頭”加加油，充分激發(fā)對事業(yè)的情感認(rèn)同和價值認(rèn)同。