【能力作風(fēng)建設(shè)年】正向引領(lǐng)激勵敢于擔(dān)當(dāng) 推進(jìn)醫(yī)保隊(duì)伍全面提升 | 哈爾濱市醫(yī)療保障局扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施正向引領(lǐng)激勵行動

自實(shí)施正向引領(lǐng)激勵行動開展以來，市醫(yī)保局認(rèn)真貫徹落實(shí)《全市“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施正向引領(lǐng)激勵行動專項(xiàng)工作方案》，以激勵干部想事、干事、成事作為目標(biāo)，全力推進(jìn)實(shí)施正向引領(lǐng)激勵專項(xiàng)行動，結(jié)合主責(zé)主業(yè)，引導(dǎo)全體干部重實(shí)干、講實(shí)績、求實(shí)效。

深化激勵交流，堅(jiān)持以事?lián)袢?。市醫(yī)保局聚焦干部在平時及重要工作中的實(shí)踐，突出實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，深入了解干部在工作中的政治表現(xiàn)、為民情懷和能力擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以事?lián)袢?，重點(diǎn)關(guān)注和使用在待遇落實(shí)、醫(yī)藥服務(wù)、基金監(jiān)管、經(jīng)辦服務(wù)、醫(yī)保扶貧、疫情防控等重要任務(wù)中抗硬活、打硬仗的優(yōu)秀干部，結(jié)合《哈爾濱市醫(yī)療保障局及所屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整人員交流工作方案》，開展機(jī)關(guān)與所屬事業(yè)單位上下交流工作，做到“四個優(yōu)先”，在全局上下樹立起“以實(shí)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。

建立容錯機(jī)制，激勵干部擔(dān)當(dāng)。為推動“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動走深、走實(shí)，市醫(yī)保局進(jìn)一步完善了《哈爾濱市醫(yī)療保障局建立容錯糾錯機(jī)制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，在“三個區(qū)分開來”的基礎(chǔ)上，明確界定容錯情形、范圍，限定了容錯的前提條件，建立容錯“負(fù)面清單”，劃清可容的“邊線”和堅(jiān)決不容的“紅線”，激勵干部在推動醫(yī)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作中敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、踏實(shí)做事。同時進(jìn)一步加強(qiáng)容錯的結(jié)果運(yùn)用，對給予容錯的干部一如既往信任支持，公道公正評價使用，樹立起上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。

百分量化考核，考實(shí)考準(zhǔn)業(yè)績。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保隊(duì)伍建設(shè)，市醫(yī)保局結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后各部門職責(zé)分工，完善了《哈爾濱市醫(yī)療保障局人員平時百分量化考核方案（試行）》，從工作業(yè)績、行為表現(xiàn)、能力勝任、組織紀(jì)律4個方面對干部平時工作進(jìn)行量化考核，同時將干部業(yè)績清單與公務(wù)員平時考核緊密結(jié)合，努力做到考準(zhǔn)考實(shí)。對日?？己酥小昂谩睓n次干部，在評先選優(yōu)、選拔任用、職級晉升等方面給予優(yōu)先考慮，增強(qiáng)干部履職盡責(zé)的主動性和自覺性，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞不一樣的政策導(dǎo)向，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。