【能力作風建設年】?市公安局以“周例會、日報告”制度激發(fā)“四個體系”機制新動能

“能力作風建設年”活動開展以來，哈爾濱市公安局緊緊按照市委的部署要求，建立健全領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，創(chuàng)新開展“周例會、日報告”制度，明確抓落實責任、完善抓落實機制、強化抓落實舉措，有效強化了“四個體系”機制的剛性落實，確保全局重大決策部署走深走實走細，推動我市公安工作高質(zhì)量發(fā)展。

以“周例會”助推重點工作任務提質(zhì)增效

每周日定期召開局長周例會，聽取各黨委成員分管戰(zhàn)線“五個必聽”（上級交辦工作落實情況必聽、黨委決策部署落實情況必聽、重大案件辦理情況必聽、重大活動部署安排必聽、重大事件處置情況必聽）推進情況，查短板、補弱項、定措施、聚焦重點任務，分析研判形勢、部署下周工作，隨時掌握各項重點任務完成情況、推進程度、序列排位，努力打造步步為營、強勢推進的務實、求實、踏實作風，確保全局重點工作落實落細落靠。

以“日報告”強化重點工作任務 “一督雙查”     

建立全局各單位主要領導日工作匯報制度，明確“四個必報”（重大決策部署和會議精神的執(zhí)行、推進、落實情況；本單位重點工作的進展情況、取得成果、成功經(jīng)驗、創(chuàng)新做法等；上級領導指導、檢查工作或參觀、訪問情況；領導關注的各類重點、難點、熱點問題及處理解決情況），壓實“一把手”責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保重大決策落實情況第一時間報送，重點工作部署推進情況第一時間反饋，重大案件偵辦情況第一時間報告。

通過周例會、日報告制度，有效解決了在重大決策部署落實工作中存在的任務不明、責任不清、合力不夠、辦事拖拉等問題，全局上下真抓實干蔚然成風，工作質(zhì)效明顯提升，派出所“兩隊一室”改革實現(xiàn)新突破，向基層下沉警力2271人，全市建成綜合指揮室136個、社區(qū)警務室1149個；“核心使命2022”系列戰(zhàn)役成績顯著，全局19個戰(zhàn)線參加全省排名中，取得了18個第一，1個第二的好成績。哈爾濱市公安局將持續(xù)把工作成果轉(zhuǎn)化到深化能力作風建設中來，以優(yōu)異的工作成績迎接黨的“二十大”勝利召開。