【能力作風(fēng)建設(shè)年】崇尚實(shí)干 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)｜哈爾濱市市場(chǎng)監(jiān)管局“三個(gè)堅(jiān)持”打好正向引領(lǐng)組合拳

“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，哈爾濱市市場(chǎng)監(jiān)管局統(tǒng)籌謀劃、專班推進(jìn)，抓當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹(shù)立導(dǎo)向、綜合施策，在干部選拔任用、激勵(lì)作為、關(guān)愛(ài)培養(yǎng)等方面出實(shí)招、求實(shí)績(jī)、見(jiàn)實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，切實(shí)提高干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

選賢任能，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄。嚴(yán)格選人用人標(biāo)尺。堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、重實(shí)干，打破論資排輩，優(yōu)先選拔任用政治素質(zhì)過(guò)硬，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中敢于“揭榜掛帥”、勇于攻堅(jiān)破難、工作成效突出、干部群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部，形成正向激勵(lì)效應(yīng)。完善選人用人機(jī)制。把開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、工作實(shí)績(jī)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況，一并納入考察范疇，強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善百分量化考核細(xì)則，區(qū)分干與不干、干好干壞、干多干少的情況，讓吃苦的人吃香, 讓實(shí)干的人實(shí)惠，讓有為的人有位。用好選人用人政策。按照“四個(gè)優(yōu)先”原則，上半年，對(duì)在完成疫情防控、鄉(xiāng)村振興、營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、省市重點(diǎn)工作等急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇于擔(dān)當(dāng)、工作成效突出的同志優(yōu)先提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部；對(duì)熱情干事、負(fù)重奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、踏實(shí)敬業(yè)的干部?jī)?yōu)先晉升職級(jí)。

正向引領(lǐng)，堅(jiān)持以激勵(lì)添動(dòng)力。將不斷拓展干部激勵(lì)機(jī)制作為激發(fā)干部奮發(fā)有為、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的有力手段，建立建強(qiáng)激勵(lì)制度，用好用活獎(jiǎng)懲政策，注重選樹(shù)典型、挖掘先進(jìn)，突出榜樣作用，營(yíng)造正向引領(lǐng)濃厚氛圍。上半年，對(duì)在參加市場(chǎng)監(jiān)管、疫情防控、信訪維穩(wěn)、“四大安全”、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)難點(diǎn)工作中勇挑重?fù)?dān)、勤勉奉獻(xiàn)、重實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)、具有示范引領(lǐng)作用的先進(jìn)典型進(jìn)行了表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，印發(fā)通報(bào)兩期，在全局激起了學(xué)典型、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的熱潮，讓一大批真正過(guò)得硬、立得正、叫得響的先鋒模范充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，不斷營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，為引領(lǐng)激勵(lì)全局干部立足市場(chǎng)監(jiān)管中心工作，服務(wù)“七大都市”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)哈爾濱全面振興全方位振興率先取得新突破賦能增效。同時(shí)，堅(jiān)持反向激勵(lì)，通過(guò)平時(shí)考核、談心談話等多種渠道，全面掌握干部情況，實(shí)行庸者下、劣者汰，對(duì)那些不適崗、不在狀態(tài)、不干事的，該調(diào)整的調(diào)整、該免職的免職，使能上能下成為常態(tài)。上半年，按照崗位相適，優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置的原則，對(duì)市局機(jī)關(guān)的同志進(jìn)行了崗位調(diào)整，讓個(gè)別持“觀望等”、“猶豫干”態(tài)度工作還想進(jìn)步的干部徹底放棄幻想，樹(shù)立唯有努力工作才能有位置的正確導(dǎo)向。

靶向發(fā)力，堅(jiān)持以關(guān)愛(ài)促擔(dān)當(dāng)。健全干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制。把嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，修訂完善了《哈爾濱市市場(chǎng)監(jiān)管干部容錯(cuò)免責(zé)清單制度（試行）》，明確了容錯(cuò)免責(zé)具體情形，擴(kuò)大了適用范圍，將適用對(duì)象擴(kuò)大到區(qū)、縣（市）局市場(chǎng)監(jiān)管干部，增加了不適用容錯(cuò)免責(zé)內(nèi)容，達(dá)到了“既把紀(jì)律要求挺在前面，又為創(chuàng)新實(shí)干者撐腰鼓勁”的目的。始終注重關(guān)心關(guān)愛(ài)干部。對(duì)因參加疫情防控、處置緊急突發(fā)事件等推遲或中止休假的干部進(jìn)行補(bǔ)休調(diào)休；適時(shí)組織開(kāi)展談話活動(dòng)，建立《哈爾濱市市場(chǎng)監(jiān)督管理局談心談話制度》，印制《談心談話紀(jì)實(shí)手冊(cè)》，按照“六必談、五了解、四查看、三傾聽(tīng)”要求，從溝通、勉勵(lì)、告誡等不同角度，關(guān)注干部思想，了解干部作風(fēng)，傾聽(tīng)干部訴求，通過(guò)談心談話達(dá)到交流思想、化解心結(jié)，答疑解惑、排解壓力、溝通工作、增進(jìn)理解，激發(fā)活力、增強(qiáng)合力的目的，幫助廣大干部保持積極向上、樂(lè)觀豁達(dá)的精神狀態(tài)，心無(wú)旁騖干事業(yè)。