【能力作風(fēng)建設(shè)年】哈爾濱市審計(jì)局實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)行動鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

自實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)行動專項(xiàng)工作開展以來，市審計(jì)局持續(xù)強(qiáng)化實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)，通過干部選拔、考實(shí)業(yè)績、選樹優(yōu)秀等有效措施，全面營造積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強(qiáng)化選拔激勵(lì)。破除論資排輩的陳舊觀念，樹立重實(shí)干、論實(shí)績的用人導(dǎo)向。重點(diǎn)在審計(jì)一線、疫情防控、駐村扶貧、專項(xiàng)工作等重大項(xiàng)目、重要崗位鍛煉、考察干部，以勇于擔(dān)當(dāng)識人，以工作實(shí)績用人，讓真正想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出，為業(yè)績突出干部搭建實(shí)干平臺，為有培養(yǎng)潛力干部創(chuàng)造發(fā)展空間。堅(jiān)持辯證把握職級晉升節(jié)奏，充分考慮不同年齡、不同崗位實(shí)際需要，因事?lián)袢擞萌?，努力做到人崗相宜?/p>

強(qiáng)化考核激勵(lì)。充分發(fā)揮干部考核評價(jià)的“指揮棒”作用，制定出臺《哈爾濱市審計(jì)局公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》《哈爾濱市審計(jì)局審計(jì)干部審計(jì)現(xiàn)場工作考核制度》，不斷完善《哈爾濱市審計(jì)局部門年度考核方案》，在做好干部平時(shí)考核、年度考核基礎(chǔ)上，抓好部門考核。形成考人與考事相結(jié)合、工作實(shí)績與考核結(jié)果相統(tǒng)一，考核結(jié)果與選拔任用相掛鉤的綜合考核體系。積極探索建立鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的具體舉措，切實(shí)解決不敢于擔(dān)當(dāng)和不善于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。努力營造愛才、容才、惜才的氛圍，讓干部敢想敢拼，始終以飽滿的熱情全力以赴做好各項(xiàng)工作。通過對優(yōu)秀的干部、優(yōu)秀的處室在評先評優(yōu)、提拔晉升等方面予以一定傾斜，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。

強(qiáng)化榮譽(yù)激勵(lì)。以評先樹優(yōu)營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。突出項(xiàng)目評優(yōu)，在局機(jī)關(guān)中評選優(yōu)秀審計(jì)組、優(yōu)秀主審、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目；突出標(biāo)桿評選，每年評選優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀處室。對獲得榮譽(yù)干部，在進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，通過優(yōu)先安排參加審計(jì)署培訓(xùn)、南京審計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在榮譽(yù)激勵(lì)的“儀式感”中讓優(yōu)秀干部干事創(chuàng)業(yè)的價(jià)值得到體現(xiàn)。通過選標(biāo)桿，樹榜樣，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)秀典型的宣傳示范和引領(lǐng)帶動作用。