【能力作風建設(shè)年】道里區(qū)積極推進事業(yè)單位職員等級晉升工作 激活干部干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”

道里區(qū)著眼建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化事業(yè)單位工作人員隊伍，切實履行好主體責任，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴格把握程序、樹立實干導(dǎo)向等方式，用好用足用活事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升政策，激發(fā)干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升干部的職業(yè)獲得感，激活事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升的“一池春水”。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視職員等級晉升工作?？h以下事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度出臺后，道里區(qū)高度重視，第一時間成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排全區(qū)職級晉升各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位密切配合，通力協(xié)作，統(tǒng)籌推進工作，為道里區(qū)職級晉升工作提供有力的組織保障。同時為保證職員等級晉升工作順利開展，組織相關(guān)工作人員深入等級晉升制度相關(guān)文件，全面解讀相關(guān)政策文件，對政策要求、標準條件、操作程序等進行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保充分掌握政策導(dǎo)向，準確把握政策內(nèi)容，高質(zhì)量高標準執(zhí)行到位。

嚴格把握程序，構(gòu)建規(guī)范的職員等級晉升機制。根據(jù)相關(guān)政策認真研究制定了《哈爾濱市道里區(qū)事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作實施方案》，全面細化職員等級設(shè)置、資格條件、程序步驟、實施范圍及審批權(quán)限等事項，形成系統(tǒng)清晰、操作規(guī)范的制度框架，確保職員等級晉升工作每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。同時按照“實事求是、客觀公正”的原則，對符合晉升條件人員等情況開展摸底調(diào)研，為制度的順利實施奠定真實、全面、準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在晉升程序上，按照分析研判、民主推薦、深入考察、征求意見、任前公示等程序，實行工作過程全程紀實，嚴格把好晉升資格條件。截至目前，已對多名事業(yè)單位管理崗位干部晉升了職員等級，真正讓職員等級晉升成為激勵事業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的“助推器”。

樹立實干導(dǎo)向，發(fā)揮職級晉升的杠桿作用。道里區(qū)以嚴格的責任機制、清晰的思路措施、務(wù)實的工作作風，做好事業(yè)單位職員制晉升工作，暢通了職級晉升通道，拓展了職級晉升空間，切實釋放政策紅利。在實施過程中，始終將政治標準作為職員等級晉升的“頭道關(guān)”，堅持樹立“擇優(yōu)”“實績”的晉升導(dǎo)向，注重向基層一線傾斜，對推動發(fā)展有作為、深化改革有魄力、鄉(xiāng)村振興有成效、維護穩(wěn)定有擔當、服務(wù)群眾有情懷的干部逐步落實職員等級晉升待遇，真正讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺。通過職員等級晉升，全區(qū)事業(yè)干部自覺對標桿、找差距、知不足，充分調(diào)動了全區(qū)事業(yè)單位干部隊伍的活力，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成了“干事有動力、晉升有通道、發(fā)展有空間”的良好局面。