【能力作風建設(shè)年】松北區(qū)強化落實“四項激勵”舉措 打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

全市“能力作風建設(shè)年”活動開展以來，松北區(qū)實施正向引領(lǐng)激勵行動專項工作專班按照省市部署，緊緊圍繞區(qū)能力作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，系統(tǒng)謀劃、綜合發(fā)力、狠抓落實，聚焦“四項激勵”行動，切實提振全區(qū)干部職工爭相實干的擔當熱情，為加快建立起龍江版“新浦東”提供有力保障。

強化“選任激勵”，樹立鮮明用人導(dǎo)向。大力選拔任用優(yōu)秀干部。區(qū)委堅持把干部政治標準放在首位，以實績論英雄、憑實績用干部，把干部調(diào)整使用與干部隊伍建設(shè)需要、與重點工作推進成效、與深化改革創(chuàng)新、與優(yōu)化營商環(huán)境相結(jié)合，注重從征拆信訪、疫情防控、重大項目一線發(fā)現(xiàn)使用干部，重用擔當干事的“拓荒?！备刹浚P(guān)心關(guān)愛埋頭苦干的“老黃?！备刹?，以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)新區(qū)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。建立優(yōu)秀干部儲備庫。結(jié)合年度考核工作和實施正向引領(lǐng)激勵行動，按照干部管理權(quán)限，逐級建立優(yōu)秀干部儲備庫，特別是針對區(qū)管干部儲備人選，逐人列出特征特點、熟悉領(lǐng)域、培養(yǎng)使用方向，為選人用人提供重要參考。干部儲備庫實行動態(tài)調(diào)整、優(yōu)進劣出，切實做到分級儲備一批、適時使用一批、培養(yǎng)鍛煉一批、長期關(guān)注一批，完善優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)、儲備、培養(yǎng)、使用鏈條。

強化“考評激勵”，激發(fā)干部擔當動能。組織開展全員述職活動。將全員述職作為檢驗全區(qū)干部年度工作實績的重要載體，按照“全員述、分級述、全覆蓋”的原則，將全員述職與年度考核工作全面壓實，全區(qū)2883名機關(guān)企事業(yè)單位干部職工和其他工作人員圍繞“干了什么、怎么干的，干成了什么”進行全面述職，以“公開亮相”倒逼職能職責“落地見效”。創(chuàng)新完善年度考核方式方法。改變傳統(tǒng)“測評+談話”一把尺子量到底的考核方式，建立“1+4+2”年度考核評價機制，特別是在區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子考核中，增添橫向聯(lián)評和縱向互評項目，通過區(qū)直、街鎮(zhèn)和國企不同序列之間的橫向縱向?qū)Ρ扰判?，加之區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和考核組評價，實現(xiàn)班子考核“四方共評”。強化考核結(jié)果運用，堅持讓優(yōu)秀的優(yōu)先、能干的能上，讓不作為慢作為的讓位子、受警醒，建立區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核問題反饋臺賬，對存在不適崗情況的主要領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進行了調(diào)整。

強化“保障激勵”，熱情關(guān)心關(guān)愛干部。優(yōu)化關(guān)心關(guān)愛方式。全區(qū)各單位以“能力作風建設(shè)年”活動為契機，按照“分級負責、逐個面談、全面覆蓋”原則，集中兩個月時間開展了一輪全覆蓋式談心談話，切實將談心談話活動作為傾聽干部訴求、掌握干部動態(tài)、關(guān)愛激勵干部的切入點，有效地提振了全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和積極性。下發(fā)《關(guān)于切實做好關(guān)心關(guān)愛疫情防控一線工作人員的通知》，要求各單位合理安排人員輪崗輪休、調(diào)休補休，開展心理疏導(dǎo)，做好減壓釋負。大力表彰先進典型。注重挖掘發(fā)現(xiàn)一批先進典型，在提拔使用、職級晉升和評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。舉辦了松北區(qū)（哈爾濱新區(qū)）首屆勞模、模范單位（集體）表彰大會，表彰和獎勵了30名勞模、10個先進單位（集體）、10名新區(qū)工匠和10名創(chuàng)新能手，引導(dǎo)廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)、見賢思齊。