【能力作風(fēng)建設(shè)年】讓熱情關(guān)心關(guān)愛干部落“五”生根 | 五常市熱情關(guān)心關(guān)愛干部帶動鼓舞干部成長

為充分調(diào)動和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，五常市實(shí)施正向引領(lǐng)激勵行動專班，努力營造干部重實(shí)績實(shí)效，主動想事、干事、成事的良好氛圍，滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部，激勵廣大干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為、取得新業(yè)績。

堅(jiān)持政治上激勵。建立“優(yōu)秀干部儲備庫”，根據(jù)干部成熟度分類標(biāo)識，對近期成熟的及時(shí)使用、對中期培養(yǎng)的加大培養(yǎng)力度、對長期儲備的重點(diǎn)關(guān)注，形成常態(tài)化梯次建設(shè)。堅(jiān)持樹立實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，在黨的建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、重大項(xiàng)目、疫情防控等急難險(xiǎn)重一線考察識別干部，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，提拔使用在急難險(xiǎn)重崗位上勇于擔(dān)當(dāng)、在鄉(xiāng)村振興中實(shí)績突出、在疫情防控一線踐行使命的優(yōu)秀干部。持續(xù)深化干部交流力度，加大干部跨領(lǐng)域交流，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直雙向流動，讓市直干部豐富經(jīng)歷閱歷、積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提升整體功能，切實(shí)激勵起干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆?，年初以來，已完成多名領(lǐng)導(dǎo)干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直雙向流動。

堅(jiān)持待遇上保障。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行帶薪休假制度，要求相關(guān)單位根據(jù)工作實(shí)際，充分考慮干部本人意愿，統(tǒng)籌安排年休假，對于在疫情防控一線和重大任務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以優(yōu)先。穩(wěn)妥有序推進(jìn)公務(wù)員職級晉升工作，注重基層導(dǎo)向，適當(dāng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、重點(diǎn)工作任務(wù)一線傾斜，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。

堅(jiān)持制度上關(guān)懷。嚴(yán)格按照《五常市關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為實(shí)施容錯糾錯工作辦法（試行）》規(guī)定的十六種情形對干部失誤錯誤性質(zhì)予以認(rèn)定，辯證分析干部干事創(chuàng)業(yè)中的失誤錯誤，最大限度激發(fā)干部工作積極性。強(qiáng)化與市紀(jì)委監(jiān)委溝通聯(lián)系，進(jìn)一步完善受處分干部管理臺賬，詳細(xì)記錄干部受處分原因，及時(shí)掌握處分影響期，更好的為干部使用提供信息參考。增加與干部談心談話頻次，制定年度談心談話計(jì)劃，分批分期與年輕干部、新任職干部、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部等群體開展談心談話，全面掌握干部思想和工作動態(tài)。