【能力作風(fēng)建設(shè)年】強(qiáng)化干部考核 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為 | 市糧食局積極推進(jìn)實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)行動(dòng)專項(xiàng)工作

自實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)行動(dòng)專項(xiàng)工作方案開展以來，市糧食局嚴(yán)格按照省委、市委的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高起點(diǎn)開啟，高質(zhì)量推進(jìn)，注重“考人”與“考事”相結(jié)合，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

建立健全考核體系。為確保平時(shí)考核工作順利開展，市糧食局成立了平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持深入一線考核干部，對(duì)局機(jī)關(guān)開展日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?，對(duì)各處室、局直企業(yè)開展“雙考雙評(píng)”，研究制訂《哈爾濱市糧食局公務(wù)員平時(shí)考核工作方案》、《哈爾濱市糧食局機(jī)關(guān)考核管理辦法(試行）》、《局機(jī)關(guān)各處室、局直各企業(yè)年度綜合考核實(shí)施方案》，推進(jìn)此項(xiàng)工作規(guī)范化、常態(tài)化。

精準(zhǔn)設(shè)置考核內(nèi)容。圍繞職責(zé)職能、分管工作,聚焦落實(shí)糧食安全責(zé)任制、深化糧食安全管理改革、組織開展秋糧購銷、強(qiáng)化政策性糧食監(jiān)管、發(fā)展糧食加工產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)糧食倉儲(chǔ)智能化升級(jí)改造等重點(diǎn)工作任務(wù)，合理設(shè)定指標(biāo)和權(quán)重，綜合分析研判，實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持激勵(lì)與懲戒并重，形成能者上、庸者下的用人環(huán)境，把干部?jī)?nèi)生動(dòng)力激發(fā)起來、把精神狀態(tài)提振起來、把發(fā)展力量匯聚起來，進(jìn)一步優(yōu)化糧食行業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

深化差異化考核。平時(shí)考核采取個(gè)人記實(shí)、集中述職、量化考核、等次評(píng)定和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等程序進(jìn)行。按照考核標(biāo)準(zhǔn)，處（室）負(fù)責(zé)人采取互評(píng)的方法進(jìn)行量化考核，由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管處（室）負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)賦分；局機(jī)關(guān)其他人員通過處室內(nèi)成員互評(píng)，由處（室）負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)賦分，通過對(duì)不同層級(jí)干部實(shí)行差異化考核，進(jìn)一步提高了干部考核的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，更加實(shí)事求是地反映干部的能力素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，同時(shí)針對(duì)在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出，有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果直接確定為“好”等次；在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為“較差”等次。

民主公開管理考核。定期組織召開“好”等次公務(wù)員評(píng)選推薦會(huì)議，對(duì)各處室評(píng)選出的候選人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，把群眾公推作為平時(shí)考核的重要參考，持續(xù)拓寬干部群眾參與的渠道和視野，通過民主推薦的方式，讓多數(shù)人選人、在多數(shù)人中選人，堅(jiān)持把群眾路線貫穿干部考核全過程，充分相信和依靠群眾，真正將群眾公認(rèn)度高的干部評(píng)選出來，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。

注重考核結(jié)果運(yùn)用。充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵(lì)作用，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、治庸治懶、問責(zé)追責(zé)、能上能下的重要依據(jù)。連續(xù)三年獲得“優(yōu)秀”等次的干部，在職務(wù)提拔、職級(jí)晉升上重點(diǎn)傾斜。在平時(shí)考核、專項(xiàng)考核中成績(jī)突出的，可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，符合任職資格條件的干部?jī)?yōu)先提拔使用。對(duì)考核中反映較差、排名靠后的對(duì)象進(jìn)行提醒約談，督促整改，并視情況取消評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用資格。