【能力作風(fēng)建設(shè)年】呼蘭區(qū)?以“聚五力”為正向引領(lǐng) 激勵干部擔(dān)當(dāng)作為

“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，呼蘭區(qū)正向引領(lǐng)激勵行動專班從機制入手、于崗位著力、以實績落腳，打出一套正向激勵“組合拳”，激勵廣大干部踔厲奮發(fā)、擔(dān)當(dāng)作為，為聚力落實“七大戰(zhàn)略”，全力打造“七彩呼蘭”，努力開拓呼蘭“二次創(chuàng)業(yè)”新征程取得新突破提供有力保障。

一、以體系為“引領(lǐng)”，匯集干事戰(zhàn)力。呼蘭區(qū)強化組織保障，持續(xù)推進正向引領(lǐng)激勵專項行動深入開展。一是注重高位謀劃。結(jié)合呼蘭區(qū)區(qū)情實際，制發(fā)了《呼蘭區(qū)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施正向引領(lǐng)激勵行動專項工作方案》，成立以區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部為主體的正向引領(lǐng)激勵行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)、明晰職責(zé)，統(tǒng)籌推進正向引領(lǐng)激勵行動落實落靠。二是強化工作推進。結(jié)合專項工作方案，建立了包含6大項22子項的《重點工作任務(wù)導(dǎo)圖》，實行“掛圖作戰(zhàn)”，打造“有形抓手”。強化對下指導(dǎo)，嚴(yán)格高效推進，制定了《正向引領(lǐng)激勵行動重點任務(wù)對下指導(dǎo)督導(dǎo)清單》，督促基層單位工作任務(wù)再落實。對下半年能力作風(fēng)建設(shè)重點任務(wù)進行再梳理再完善，制定了《正向引領(lǐng)激勵行動專班下半年工作要點》，進一步校準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)。三是聚焦目標(biāo)結(jié)果。每周工作完成情況以《信息要報》形式呈區(qū)能力作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組閱示，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。每兩周進行一次區(qū)能力作風(fēng)辦現(xiàn)場調(diào)度，及時匯報工作進展，研究解決突出問題。開展正向引領(lǐng)激勵專班半年工作評估，按照百分制逐項對75家單位活動開展情況、工作質(zhì)量、創(chuàng)新做法等進行系統(tǒng)檢查評估。

二、以機制為“伯樂”，激發(fā)干事活力。以制度機制建設(shè)為切入點，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵和約束并重，用好制度這個“伯樂”去發(fā)現(xiàn)和用好更多的人才“千里馬”。一是建立業(yè)績清單機制。健全完善干部平時考核評價工作體系，堅持把干部考核的功夫下在平時，制發(fā)了《關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績清單和問題清單半年填報通知》，集中對438名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部開展半年業(yè)績評估，做好同類橫向比較分析，進一步了解領(lǐng)導(dǎo)干部工作表現(xiàn)情況，為綜合考核打牢平時基礎(chǔ)。二是建立交流輪崗機制。從激發(fā)干部隊伍活力，引領(lǐng)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)入手，制發(fā)了《關(guān)于推進干部交流輪崗工作的意見（試行）》，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子日常調(diào)整配備、換屆或?qū)弥姓{(diào)整，在對領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，突出重點，對19名區(qū)管干部有計劃分期分批實施干部交流，建立干部合理流動、能進能出、能上能下的常態(tài)化機制。三是建立澄清正名機制。制定了《關(guān)于懲治誣告陷害行為 為受錯告誣告干部澄清正名實施辦法（試行）》，為各級黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)懲治誣告陷害行為，為受錯告誣告干部澄清正名工作提供了制度機制上的保障和遵循，進一步營造扶正祛邪的濃厚氛圍，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境?；顒娱_展以來，為1名干部澄清正名，有效激勵黨員干部放下思想包袱，輕裝上陣，大膽工作，并通過宣傳引導(dǎo)，以點帶線擴面的輻射影響，收到了較好的政治、紀(jì)法和社會效果。

三、以一線為“考場”，提升干事能力。堅持基層墩苗磨煉、中心工作錘煉、急難險重任務(wù)歷練，不斷加強干部培養(yǎng)，讓干部在經(jīng)歷風(fēng)雨中增長才干。一是推動“上掛”。實施干部思維視野開拓工程，推薦干部到市直單位掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，組織干部到發(fā)達先進地區(qū)學(xué)習(xí)考察，啟迪思維，開拓視野。從全區(qū)范圍內(nèi)選派10名優(yōu)秀年輕干部到市直機關(guān)跟班學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，深入學(xué)習(xí)上級部門在推動經(jīng)濟發(fā)展改革過程中的理念、政策、舉措、機制等，進一步拓展工作思路，增長知識才干。二是注重“下派”。實施干部干事創(chuàng)業(yè)能力提升工程，積極選派優(yōu)秀干部參與區(qū)委區(qū)政府中心工作，選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、疫情防控等第一線、服務(wù)群眾最前沿掛職鍛煉。今年，共選派687人次參與疫情防控、創(chuàng)城整改等重點工作，讓干部在重點項目建設(shè)一線接地氣、連民心，切實提高綜合協(xié)調(diào)處理能力和服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力。三是強調(diào)“內(nèi)培”。實施干部綜合素質(zhì)提升工程，組織干部赴紅色教育基地進行黨性教育，到警示教育基地進行警示教育，到區(qū)委黨校進行專題輪訓(xùn)，引導(dǎo)干部堅定理想信念，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，提升能力水平。目前開展專題培訓(xùn)班10次、培訓(xùn)干部730余人次，邀請省市專家專題輔導(dǎo)3次，理論宣講109場、受眾5800余人次。開展“業(yè)務(wù)大講堂”225次，結(jié)成“拜師學(xué)藝”對子162對，進一步開闊干部視野和思路，全面增強干部綜合能力。

四、以實績?yōu)椤皩?dǎo)向”，增強干事動力。堅持以實績論英雄、憑實績用干部，在全區(qū)營造良好的用人生態(tài)。一是樹立正確導(dǎo)向。主動聚焦實施“七大戰(zhàn)略”的需要，以承擔(dān)重大項目、推進重點工作、重要職能部門和重要崗位為重點，突出選好基層“一把手”，大力選拔優(yōu)秀干部進班子?；顒娱_展以來，提拔重用42名敢擔(dān)當(dāng)、善作為、群眾認可的干部到領(lǐng)導(dǎo)崗位，晉升四級調(diào)研員及以上職級干部119名。建立了63名受處分影響期滿區(qū)管干部動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)庫，客觀公正對待受處理處分干部，切實提升干部干事創(chuàng)業(yè)激情。二是加大源頭儲備。緊扣新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持將年輕干部隊伍建設(shè)作為培養(yǎng)新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要抓手，儲備了一批“可堪大用、能擔(dān)重任”的棟梁之才。目前，將符合年齡和學(xué)歷要求的7名處級年輕干部推薦上級作為儲備庫人選，建立了162名優(yōu)秀年輕干部儲備庫。三是優(yōu)化績效考核。充分發(fā)揮目標(biāo)考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，全面營造激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。下發(fā)了《關(guān)于開展2022年全區(qū)定標(biāo)工作的通知》，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，精準(zhǔn)制定目標(biāo)。強化重點工作監(jiān)管，通過下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會等方式，深入20個承擔(dān)重點工作部門開展專題調(diào)研，并結(jié)合調(diào)研創(chuàng)新機制，建立《全區(qū)重點工作牽頭部門和責(zé)任單位工作職責(zé)》，充分發(fā)揮部門聯(lián)動作用，形成“一盤棋”發(fā)展格局。

五、以關(guān)愛為“保障”，營造干事推力。全面加強對干部的關(guān)心關(guān)愛，做好“思想引導(dǎo)”“生活保障”“身心健康”三篇文章，切實提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。一是從思想引導(dǎo)上關(guān)心關(guān)愛干部。制發(fā)了《實施正向引領(lǐng)激勵專題談心談話方案》，落實“六必談”要求，常態(tài)化開展談心談話998人次。通過談心談話了解掌握干部思想動態(tài)、意向訴求和工作生活中的實際困難，對工作壓力大、受問責(zé)干部開展心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)鼓勵干部平衡心態(tài)，放下心理包袱積極作為；傾聽工作生活上遇到困難干部的心聲，幫助干部剖析所遇困難，并找到解決辦法，使其渡過難關(guān)。二是從生活保障上關(guān)心關(guān)愛干部。嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度，下發(fā)《進一步落實干部帶薪休假的通知》，要求基層單位上報干部年休假計劃，保證基層干部得到必要的身心放松和調(diào)整，目前678名干部已落實年休假待遇。將優(yōu)秀公務(wù)員獎金納入財政預(yù)算，并及時兌現(xiàn)，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員年度考核獎高于區(qū)直機關(guān)同職務(wù)職級人員20%的政策落實，確保干部及時享受政策待遇。三是從身心健康上關(guān)心關(guān)愛干部。利用主題黨日、工會活動等積極組織開展豐富的機關(guān)文化活動，提升團隊精神和干部凝聚力。利用呼蘭發(fā)布、呼蘭黨建、機關(guān)風(fēng)采等平臺，宣傳先進典型事跡38期。以“喜迎二十大、奮進新征程”呼蘭區(qū)能力作風(fēng)建設(shè)演講大賽活動和熱烈迎慶黨的二十大勝利召開暨踐行能力作風(fēng)建設(shè)主題展覽形式，激發(fā)全區(qū)黨員干部群眾對呼蘭的熱愛，為推動呼蘭全面振興全方位振興提供強大精神動力。