【能力作風(fēng)建設(shè)年】市委辦公廳用好“干部表現(xiàn)正負(fù)面清單” 雙向標(biāo)尺激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

為進(jìn)一步推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)走實(shí)走深，提高黨委辦公部門“三服務(wù)”工作質(zhì)效，市委辦公廳通過建立完善干部表現(xiàn)正負(fù)面清單，用好“雙向標(biāo)尺”，精準(zhǔn)識(shí)別和考察評(píng)價(jià)干部，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

一、健全完善制度，精準(zhǔn)識(shí)別和考察評(píng)價(jià)干部。依據(jù)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)，圍繞堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力等方面設(shè)置42條正面清單，幫助干部厘清“紅線”和“底線”，讓每一名干部更加明確“該干什么”“要如何干”，正向激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。將群眾意識(shí)淡薄、履職能力不足、行動(dòng)少落實(shí)差、表態(tài)多調(diào)門高等33個(gè)方面易發(fā)的“病癥”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入負(fù)面信息收集范圍，引導(dǎo)黨員自我加壓、自我診斷，切實(shí)讓負(fù)面清單發(fā)揮正向效應(yīng)。

二、抓實(shí)過程管控，讓干部干有方向、行有所止。把正負(fù)面清單作為提升干部隊(duì)伍管理的有效形式，結(jié)合辦公廳平時(shí)量化考核內(nèi)容，對(duì)正負(fù)面清單內(nèi)容要素、評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，分類管理，使每一名干部都能夠?qū)φ照媲鍐味繕?biāo)、明方向，對(duì)照負(fù)面清單守紀(jì)律、知敬畏。同時(shí)，注重對(duì)正面清單信息的收集，通過日常掌握、處室反饋、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、個(gè)人申報(bào)等考評(píng)方式，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，多角度、全方位分析研判干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為情況，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為賦能增效。

三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓清單有力度有溫度。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵(lì)和約束并重，將正負(fù)面清單評(píng)價(jià)結(jié)果和干部擔(dān)當(dāng)作為情況納入年度考核重要內(nèi)容，作為干部評(píng)先樹模、選人用人、考核評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)，對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部適時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，及時(shí)提拔使用或晉升職級(jí)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，及時(shí)開展談話提醒。年初以來，正負(fù)面清單“催化劑”作用顯著。