【能力作風(fēng)建設(shè)年】阿城區(qū)“三向發(fā)力” 做好公務(wù)員平時(shí)考核工作
“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來(lái)，阿城區(qū)從量化考核指標(biāo)、打造考核樣板、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用三個(gè)方向發(fā)力，逐步完善全區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核機(jī)制，考實(shí)考準(zhǔn)公務(wù)員一貫表現(xiàn)，激勵(lì)公務(wù)員干在平時(shí)、比在平時(shí)、贏在平時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為。
量化考核指標(biāo)，定制個(gè)性“打分表”。阿城區(qū)在《阿城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案》的基礎(chǔ)上，下發(fā)《關(guān)于建立阿城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核量化標(biāo)準(zhǔn)體系的通知》，指導(dǎo)不同機(jī)關(guān)單位設(shè)置內(nèi)容差異化、實(shí)績(jī)可量化的“高質(zhì)+高效”考核指標(biāo)，給予公務(wù)員所在機(jī)關(guān)充分自由發(fā)揮的空間，增強(qiáng)考核科學(xué)性、精準(zhǔn)性和可操作性。由所在機(jī)關(guān)按照不同部門不同類別公務(wù)員工作內(nèi)容，確定不同考核重點(diǎn)，分層設(shè)置考核指標(biāo)，并根據(jù)考實(shí)考準(zhǔn)需要及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，形成“一單位一方案”“一崗位一打分”“一人一表”的精細(xì)化考核體系，工作有了量化標(biāo)準(zhǔn)，真干假干、干多干少就一目了然，解決了平時(shí)考核長(zhǎng)期以來(lái)指標(biāo)設(shè)定難、量化考核難的難題，更加體現(xiàn)了平時(shí)考核的實(shí)效性和生命力。在今年第二季度末，全區(qū)各單位共計(jì)將73份“量身定制”的量化考核方案報(bào)區(qū)委組織部進(jìn)行備案。
打造考核樣板，探索多元“新思路”。阿城區(qū)充分發(fā)揮公務(wù)員平時(shí)考核工作聯(lián)系點(diǎn)示范引領(lǐng)作用，對(duì)鎮(zhèn)街和直屬單位公務(wù)員的考核各有側(cè)重，從各自實(shí)際出發(fā)探索平時(shí)考核的多樣性。阿城區(qū)紅星鎮(zhèn)設(shè)置“個(gè)人+同事+領(lǐng)導(dǎo)”多元化評(píng)價(jià)體系，公務(wù)員個(gè)人每季度對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃、小結(jié)，同時(shí)組織開展集體評(píng)分，再由分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委根據(jù)公務(wù)員每季度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)鑒，最終確定季度考核等次；阿城區(qū)審計(jì)局建立“實(shí)績(jī)指標(biāo)”“素質(zhì)指標(biāo)”的考核標(biāo)準(zhǔn)，將審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量、審計(jì)信息、移交線索等專門業(yè)務(wù)工作以及政治理論學(xué)習(xí)情況，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完成臨時(shí)任務(wù)、全區(qū)部署活動(dòng)情況等作為考核指標(biāo)，多維度考準(zhǔn)平時(shí)工作實(shí)績(jī)。阿城區(qū)適時(shí)總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，把部分在實(shí)踐中行之有效的好經(jīng)驗(yàn)好做法，通過(guò)信息報(bào)送、推薦走訪、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，積極宣傳示范點(diǎn)單位可復(fù)制可推廣的特色做法，堅(jiān)持創(chuàng)新與規(guī)范相結(jié)合、個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化相統(tǒng)一，推動(dòng)了“點(diǎn)上開花、面上結(jié)果”，健全平時(shí)考核工作機(jī)制。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，樹立雙向“風(fēng)向標(biāo)”。阿城區(qū)充分發(fā)揮好考核“風(fēng)向標(biāo)”的作用，把年底“算總賬”轉(zhuǎn)變?yōu)槠綍r(shí)“算細(xì)賬”。將平時(shí)考核與年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。推薦先優(yōu)、推薦培訓(xùn)、掛職鍛煉和提拔職務(wù)（晉升職級(jí)）等優(yōu)先在當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次累計(jì)2次及以上的人員中選拔。2021年以季度為周期，全區(qū)納入公務(wù)員平時(shí)考核1457人，累計(jì)評(píng)定“好”等次1738人次，年度考核評(píng)定為“優(yōu)秀”等次的非區(qū)管公務(wù)員236人，均是從平時(shí)考核結(jié)果“好”等次累計(jì)2次及以上且無(wú)“一般”“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。今年優(yōu)先安排6名平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多的公務(wù)員參加區(qū)級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提拔重用14名、晉升職級(jí)40名平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多且實(shí)績(jī)突出的公務(wù)員。同時(shí)，阿城區(qū)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)與罰劣雙向發(fā)力，對(duì)4名被評(píng)為“不定等次”的公務(wù)員，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與其進(jìn)行談話提醒、批評(píng)教育，督促考核對(duì)象對(duì)標(biāo)差距、補(bǔ)齊短板，充分釋放平時(shí)考核激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效應(yīng)，既充分激發(fā)干勁，又有效傳導(dǎo)壓力，樹牢憑實(shí)績(jī)、重實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。
