【能力作風建設(shè)】以考核評價之力，促高質(zhì)量發(fā)展之變｜阿城區(qū)以高質(zhì)量考核正向激勵干部擔當作為

阿城區(qū)委認真貫徹落實省、市委關(guān)于深化能力作風建設(shè)“工作落實年”活動部署要求，結(jié)合我區(qū)正向引領(lǐng)激勵工作，全面做好領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核工作，牢固樹立講擔當、重實干、促發(fā)展的鮮明導向，進一步提高考核工作質(zhì)量，真正“考”出領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，“考”出全區(qū)上下比學趕超推動高質(zhì)量發(fā)展的加速度，激勵引導全區(qū)廣大干部在振興發(fā)展中積極干事創(chuàng)業(yè)、主動擔當作為，為阿城全面振興全方位振興取得新突破提供有力保障。

建立健全考核“坐標系”。認真貫徹落實市委《2022年度區(qū)、縣（市）目標考核辦法》，建立阿城區(qū)年度目標考核評價體系，對標對表年度重點工作任務(wù)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，科學把握考核重點，調(diào)整優(yōu)化考核指標和權(quán)重，進一步強化政治思想建設(shè)、作風建設(shè)成效、招商引資實效、營商環(huán)境優(yōu)化、鄉(xiāng)村振興成效等考核，將全區(qū)78家單位按黨群部門、政府部門、鎮(zhèn)街三個組進行考核，并按每組不超過30%的比例評出優(yōu)秀單位。加強考評過程監(jiān)管，引導和督促被考評單位由抓最終結(jié)果，向抓平時工作推進落實轉(zhuǎn)化，在全區(qū)形成既注重全年任務(wù)完成、又注重平時任務(wù)推進、更注重工作效率提升的良好氛圍，以高質(zhì)量考核督促領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部快步走、往前趕。

準確把握考核“方法論”。根據(jù)形勢任務(wù)變化，進一步完善優(yōu)化考核體系和考核方式，從頂層設(shè)計入手，建立“科學分類、突出重點、凸顯特點、注重實效”的領(lǐng)導干部考核評價機制，充分按照工作部門區(qū)別、崗位區(qū)別、職位區(qū)別，對78家黨政工作部門和鎮(zhèn)街、550名正副職領(lǐng)導干部和其他區(qū)管干部做出區(qū)分，差異化設(shè)置考核指標權(quán)重，突出不同考核重點，精準研判分析客觀條件與主觀努力、工作顯績與工作潛績、發(fā)展成果與成本代價、個人貢獻與集體作用等情況，真正把工作實績考準考實，進一步推動干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神和動力活力全面提升。

切實用好考核“指揮棒”。把考核結(jié)果運用貫穿于干部選育管用各方面，作為優(yōu)進絀退、彌補短板、糾錯糾偏、關(guān)愛激勵的重要依據(jù)，對考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔使用，對考核一般的加大動態(tài)調(diào)整力度，鮮明樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向。通過考核引導排名靠前的單位不驕不躁、再接再厲，排名中間的不安現(xiàn)狀、奮起直追，排名靠后的找準差距、改進提高，讓各領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)、振奮精神爭先進位，努力開創(chuàng)阿城區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)新局面。