【能力作風(fēng)建設(shè)】以正向激勵(lì)為引導(dǎo) 開(kāi)創(chuàng)振興發(fā)展新局面 | 五常市委堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài) 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

為進(jìn)一步激勵(lì)引導(dǎo)全市廣大干部在哈爾濱振興發(fā)展中積極干事創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，五常市委堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供良好土壤。

一是強(qiáng)化正向激勵(lì)，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)合能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)部署，根據(jù)年度考核結(jié)果，建立“優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備庫(kù)”，按照干部成熟度分類(lèi)標(biāo)識(shí)，對(duì)近期成熟的及時(shí)使用、對(duì)中期培養(yǎng)的加大培養(yǎng)力度、對(duì)長(zhǎng)期儲(chǔ)備的重點(diǎn)關(guān)注，形成常態(tài)化梯次建設(shè)，激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)熱情。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)管理干部。完善干部考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷督促整改，防止“破窗效應(yīng)”。對(duì)有令不行、有禁不止的，及時(shí)進(jìn)行教育、約談提醒，嚴(yán)重的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理，持續(xù)從黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度下強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)。

三是熱情關(guān)心關(guān)愛(ài)，集聚強(qiáng)勁持久動(dòng)力。結(jié)合五常實(shí)際情況，制定干部年休假計(jì)劃，對(duì)因重大任務(wù)、緊急突發(fā)事件等推遲或中止休假的在當(dāng)年安排補(bǔ)休，長(zhǎng)期加班、工作超負(fù)荷的強(qiáng)制休假。強(qiáng)化與干部談心談話，列出年度談話計(jì)劃，做到“六必談”：狀態(tài)出現(xiàn)下滑干部定期提醒談、擔(dān)當(dāng)扛硬干部隨時(shí)關(guān)心談、長(zhǎng)期堅(jiān)守一線干部節(jié)日慰問(wèn)談、家庭出現(xiàn)變故干部及時(shí)解憂談、思想波動(dòng)疑慮干部跟蹤疏導(dǎo)談、受處分處理干部經(jīng)常激勵(lì)談，及時(shí)了解情況、解疑答惑、排解壓力，特別是對(duì)生活遇到難處、出現(xiàn)變故的干部，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，消除干部后顧之憂。