【能力作風建設(shè)】樹立實干導向 引領(lǐng)擔當作為 | 平房區(qū)“三到位 三確?！庇煤每己恕爸笓]棒”

能力作風建設(shè)“工作落實年”活動開展以來，平房區(qū)緊緊圍繞活動部署要求，立足“四區(qū)”疊加實際，以“三到位、三確?！背浞职l(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核工作作為激勵全區(qū)干部新時代新?lián)斝伦鳛榈闹匾ナ?，努力形成抓工作一盤棋、干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁的生動局面。

長抓常管到位，確保平時考核制度化。不定期召開全區(qū)各項考核工作推進會，持續(xù)傳導工作壓力，提振干部擔當作為、奮勇爭先精氣神。以“四個體系”為抓手，建立健全區(qū)管干部“兩個清單（業(yè)績清單和問題清單）”制度，組織區(qū)管干部每半年對工作進展情況進行總結(jié)，并開展階段性評估，讓考核融入日常、見于平常、抓在經(jīng)常。按照“于法周嚴、于事簡便”原則，最大程度科學量化、充分細化平時考核指標，對難以量化的指標，提出明確具體的定性要求，增強考核流程操作性，突出評價標準層次性，打破平時考核“大鍋飯”，激發(fā)干部“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風。

考實考準到位，確保專項考核精準化。靈活精準開展專項考核，堅持在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境等一線主陣地考察識別干部。組建專項考核組，圍繞全區(qū)中心工作設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標，靈活把握考核方式，鎖定目標多方核實，為干部精準“畫像”，讓干部的實績看得見、分得清、考得準。健全一線領(lǐng)域績效激勵機制，堅持考事和考人相統(tǒng)一，對在完成年度中心目標任務中表現(xiàn)突出的干部給予激勵，有效實現(xiàn)組織實績和個人績效的有機統(tǒng)一，激發(fā)干部敢于亮劍、敢爭一流的內(nèi)生動力。

考用結(jié)合到位，確?？己私Y(jié)果實效化。逐步深化干部考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與干部使用有機結(jié)合，作為干部職務職級調(diào)整、交流輪崗、獎勵懲戒的重要參考，讓干得好的位置好、干不好的往后靠，激發(fā)進取之力，賡續(xù)奮斗之志。建立考核結(jié)果反饋機制，對考核優(yōu)秀的予以表彰，將好經(jīng)驗好做法及時總結(jié)并上升為制度規(guī)范，在全區(qū)范圍內(nèi)推廣學習。對履職能力較弱、崗位匹配度不高的干部，及時談話提醒，督促改進提高，必要時予以交流調(diào)整。針對能力弱項短板，分類組織開展專業(yè)培訓，幫助干部“回爐補火”，切實提高個人能力素質(zhì)，更好適應崗位需要，進一步煥發(fā)隊伍生機活力。

平房區(qū)將繼續(xù)以“工作落實年”為牽動，不斷優(yōu)化考核工作思路理念、方式方法和制度機制，樹牢實干實績導向，激勵廣大干部擔當作為、實干筑夢，為推進平房區(qū)、哈經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展凝聚干事力量。