【能力作風(fēng)建設(shè)】關(guān)于重大決策部署督辦落實(shí)“四個(gè)體系” 制度機(jī)制完善落實(shí)情況的報(bào)告
按照《全市深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)重大決策部署督辦落實(shí)工作專(zhuān)班方案》要求，現(xiàn)將市應(yīng)急管理局重大決策部署督辦落實(shí)“四個(gè)體系”制度機(jī)制完善落實(shí)情況報(bào)告如下：
一、制定工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)
我局按照省、市關(guān)于深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)總體部署和《全市深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)重大決策部署督辦落實(shí)工作專(zhuān)班方案》要求，我局結(jié)合應(yīng)急管理部門(mén)實(shí)際，迅速制定《哈爾濱市應(yīng)急管理局深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)重大決策部署督辦落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作方案》。成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人為成員的重大決策部署督辦落實(shí)工作專(zhuān)班，明確“五類(lèi)責(zé)任”：一是局主要領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)重大決策部署的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)重大決策部署落實(shí)，及時(shí)研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題；二是局分管領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)重大決策部署的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，組織分管處室及時(shí)研究細(xì)化具體落實(shí)措施，加強(qiáng)督促檢查和跟蹤管理；三是承辦處室主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)重大決策部署的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作任務(wù)組織推進(jìn)，逐項(xiàng)明確處室分管負(fù)責(zé)人和具體承辦人；四是局綜合處負(fù)責(zé)重大決策部署落實(shí)的責(zé)任分解、統(tǒng)籌督辦、督促檢查，并將重點(diǎn)工作落實(shí)情況納入處室和公務(wù)員年度考核內(nèi)容，作為干部評(píng)優(yōu)評(píng)比的依據(jù)；五是機(jī)關(guān)紀(jì)委負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工作落實(shí)情況監(jiān)督檢查，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效。
二、健全完善“四個(gè)體系”制度機(jī)制，確保重大決策部署督辦落實(shí)
我局按照省、市對(duì)“四個(gè)體系”的新表述新要求，對(duì)我局“四個(gè)體系”制度機(jī)制進(jìn)行了修訂完善。一是完善重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬管理機(jī)制，建立6本工作臺(tái)賬，按照定目標(biāo)任務(wù)、定完成時(shí)限、定責(zé)任主體要求，將工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，落實(shí)到具體處室、崗位和人員。二是實(shí)行全周期管理機(jī)制，采取定期調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和會(huì)商推進(jìn)等方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新銷(xiāo)號(hào)制度，按月對(duì)已完成的工作事項(xiàng)實(shí)時(shí)銷(xiāo)號(hào)，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審定簽字。三是實(shí)行“一督雙查”機(jī)制，既查年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況、又查“四個(gè)體系”運(yùn)用情況，采取周報(bào)告、月調(diào)度、季通報(bào)、半年“回頭看”、年度檢查方式，確保重點(diǎn)工作事事有回音、件件有著落、項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果。四是建立工作績(jī)效“晾曬榜”“紅黑榜”機(jī)制，對(duì)亮點(diǎn)成績(jī)排名晾曬、公開(kāi)表?yè)P(yáng)；對(duì)進(jìn)度滯后或質(zhì)量較差的實(shí)行“黃牌”管理，通過(guò)電話(huà)、下發(fā)提醒通知書(shū)等方式及時(shí)提醒催辦；對(duì)經(jīng)“黃牌”提醒仍未整改或臨近時(shí)限未完成的實(shí)行“橙牌”預(yù)警，下發(fā)預(yù)警通知書(shū)或約談；經(jīng)“橙牌”預(yù)警問(wèn)題依然突出或未按時(shí)限完成的實(shí)行“紅牌”管理，下發(fā)紅牌告知書(shū)，由綜合處、機(jī)關(guān)紀(jì)委，計(jì)入日?？己耍瑢?shí)行督導(dǎo)問(wèn)責(zé)，并取消相關(guān)責(zé)任人年度評(píng)優(yōu)資格。
三、下步工作安排
下一步，市應(yīng)急管理局將在市重大決策部署督辦落實(shí)工作專(zhuān)班的指導(dǎo)下，全面落實(shí)“四個(gè)體系”機(jī)制，全面壓實(shí)“五類(lèi)責(zé)任”，不斷完善相關(guān)工作機(jī)制，綜合運(yùn)用好各項(xiàng)制度措施，確保重大決策部署落實(shí)到位，助力深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)取得實(shí)效。
