松北區(qū)落實重大決策部署 推進“工作落實年”見實效

“工作落實年”活動啟動以來，松北區(qū)持續(xù)深化“四個體系”建設，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，聚焦踐行“五個率先”、建設“六個龍江”、打造“七大都市”奮斗目標和構建“4567”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，圍繞加速推進“敢”超晉位，將重大決策部署落實作為檢驗“工作落實年”活動成效的主戰(zhàn)場，推進全區(qū)高質量發(fā)展。

注重頂層設計，建立健全“四個體系”組織體系。創(chuàng)新實施“黨政一體”領導模式，成立了黨政主要領導同志任“雙組長”的工作領導小組，下設推進辦公室、綜合推進組、考核評價組、督辦檢查組等“一辦三組”，搭建了橫向到邊、縱向到底的完整組織體系，通過層級責任“具體化”、包保責任“項目化”部門責任“方案化”，基本實現(xiàn)了頂層有管總文件、操作層有實施方案、推進層有跟蹤督辦、保障層有制度流程，對推動重大決策部署提供強有力組織領導。

堅持靶向牽引，聚焦落實重大決策部署和重點任務。一是組織“一辦三組”落實好完善“三級清單”、制定“四個方案”、壓實“五個責任”工作。二是高度聚焦落實“五個率先”要求、建設“六個龍江”、打造“七大都市”奮斗目標和構建“4567”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力破解影響改革創(chuàng)新的瓶頸矛盾、防范化解安全發(fā)展重大風險、解決群眾急難愁盼問題，依據(jù)任務特點、目標要求、工作時限，全部運用“四個體系”工作方法進行管理，原則上做到對重點工作進展情況進行周更新、月報告、季督導、年考評，特別是各項攻堅任務基本做到周月有推進、過程可追溯、工作備佐證、成果能驗收，確保中央、省、市各項決策部署和重點工作真正落地見效。三是圍繞落實市級難題10項，以高質量“點”的創(chuàng)新突破帶動全區(qū)整體工作水平提升。今年將以只增不減的原則動態(tài)調增難題臺賬，確保攻堅破難工作落到實處、取得實效。聚焦數(shù)字經(jīng)濟、深化改革、推引項目、專項督察（查）和鄉(xiāng)村振興、巡視巡察、民生保障（助企紓困）、重大風險、信訪積案等“八項總任務”清單。堅持以“以總帶分”，明確牽頭領導、牽頭部門和責任領導、責任部門任務分工，實施清單推進，逐項落實。

堅持量化明責，構筑“專項機制”多點發(fā)力。一是通過健全“掛圖作戰(zhàn)”、“清單管理”、“掛名督辦”、“專班推進”、“調度會商”、“跟蹤報告”等六項工作機制，發(fā)揮工作推進體系運轉質效，確保重點工作高起點起步、高標準推進、高質量落實。二是采取日?？荚u、專項考評、年度考評的考評實施辦法，科學合理設置指標，差異化設置考評標準，突出完成率、貢獻率指標。建立“述職問政”機制，計劃組織承擔重點工作任務、經(jīng)濟發(fā)展扛標、民生領域等重點部門進行“述職”，采取現(xiàn)場述職、企業(yè)提問、當場回應、特約觀察員點評等方式進行“問政”、“測評”，發(fā)現(xiàn)問題、找準差距，為下步改革創(chuàng)新提供依據(jù)和標靶。三是堅持“督導”和“問責”緊密結合，不定期抽查督導，通報正反兩方面典型，視情啟動問責。圍繞重大決策部署落實加強監(jiān)督，采取專項檢查、專題會商、調研督導、暗訪調查、聽取匯報等方式督促全區(qū)各部門各單位認真貫徹落實。（哈爾濱日報記者 張焱）