【能力作風(fēng)建設(shè)】道里區(qū)正向賦能促擔(dān)當(dāng) 精準(zhǔn)施策提動力

今年以來，道里區(qū)委認(rèn)真貫徹落實省、市委深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實年”活動有關(guān)部署要求，區(qū)正向引領(lǐng)激勵工作專班多措并舉，通過高質(zhì)量開展年度考核、樹立鮮明選用導(dǎo)向、抓緊抓實干部跟崗鍛煉等方式，著力提振全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，不斷形成想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。

注重考實考準(zhǔn)，讓干部“脫穎而出”。持續(xù)推行《道里區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》，建立健全日?？己恕⒓径瓤荚u、專項考核、年度考核相結(jié)合的知事識人體系，全面、客觀、準(zhǔn)確地考察班子、識別干部。持續(xù)開展《領(lǐng)導(dǎo)干部季度考評工作清單》報送工作，建立區(qū)管年輕干部“兩個清單”制度，讓干部不搞花架子、不穿衣戴帽，切實把工作業(yè)績擺出來。在年度考核中設(shè)置實績考評環(huán)節(jié)，由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子正職工作實績打分，班子正職對班子副職工作實績打分，由相關(guān)職能部門對相關(guān)責(zé)任單位專項工作落實完成情況進(jìn)行總體評價，主要考量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實上級決策部署、完成重點(diǎn)工作任務(wù)、推動改革創(chuàng)新、主動靠前服務(wù)全區(qū)中心工作等方面情況，全面、歷史、辯證地看待干部一貫表現(xiàn)和一時作為，多角度了解評價干部工作實績?？己私Y(jié)束后，將綜合考評結(jié)果按照黨群部門、政府部門、街道、鎮(zhèn)、區(qū)屬事業(yè)單位等五大類別分類排序、列出大榜，并與評獎評優(yōu)掛鉤，堅決杜絕“走形式、輪流優(yōu)秀”等現(xiàn)象，統(tǒng)籌優(yōu)秀等次人員分布，注重向基層一線、艱苦崗位人員傾斜，對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部及時“壓擔(dān)子、給位子”，用好用足考核結(jié)果的“反饋效應(yīng)”。

突出實干實績，讓干部“用當(dāng)其時”。牢固樹立重實干、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，堅持在振興發(fā)展中看干部、在實干擔(dān)當(dāng)中看干部、在艱苦復(fù)雜和棘手矛盾中看干部，大力選用表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出，業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)高強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)、踏實肯干的干部，做到優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。同時，充分釋放職務(wù)職級并行“紅利”，既不搞“遍灑胡椒面”的平均主義，又力爭實現(xiàn)對干部激勵覆蓋面的最大化，對在信訪維穩(wěn)、招商引資、項目建設(shè)等重大任務(wù)中不講條件、慎終如始的“闖將”，常年扎根一線、默默奉獻(xiàn)的“老黃牛”式干部予以職級晉升，切實把干部內(nèi)生動力激發(fā)起來、把精神狀態(tài)提振起來、把發(fā)展力量匯聚起來。

抓實培養(yǎng)鍛煉，讓干部“換道淬火”。大力實施“熔爐計劃”，開展干部跟崗鍛煉工作，選派60名優(yōu)秀干部到涉及能力作風(fēng)建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、中央大街創(chuàng)建全國示范街區(qū)等重點(diǎn)工作任務(wù)的5個區(qū)直部門和5個工作專班參與跟崗鍛煉，讓干部在急難險重“最前沿”和“不同賽道”淬火歷練，將“訂單培養(yǎng)”和“實戰(zhàn)培養(yǎng)”緊密融合，堅持“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”，“一人一策”制定干部鍛煉方案，切實提升培育的“精度”，為跟崗干部搭建“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促提升、增能力”的成長成才舞臺，推動干部豐富經(jīng)歷閱歷、開拓視野格局、錘煉過硬本領(lǐng)，切實提亮干部成色，增加成熟度，提高可用率，著力建設(shè)一支儲備充足、枝繁葉茂、堪當(dāng)振興發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊伍。目前，60名跟崗干部均在新崗位上展現(xiàn)出“愿為”的定力、“敢為”的信心、“善為”的能力，受到跟崗單位的一致好評。