【能力作風建設】南崗區(qū)量身定制年輕干部“2+1+1”成長套餐

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，是關系黨的事業(yè)后繼有人的重大戰(zhàn)略任務。為進一步強化年輕干部培養(yǎng)，南崗區(qū)委組織部創(chuàng)設年輕干部“2+1+1”成長套餐，即“兩份清單一輪實踐一次談話”，進一步健全培養(yǎng)機制，持續(xù)鍛造年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領，切實提升履職能力。

“兩份清單”紀實年輕干部成長軌跡。按照“一人一檔兩清單”的方式，即為每名年輕干部建立一本成長檔案、一年一份《業(yè)績清單》和《問題清單》，“兩清單”全程跟蹤記錄其工作實況?！稑I(yè)績清單》圍繞一年以來主要業(yè)務及在重點工作中的具體事例進行條目式概括，同時，采取雙向了解方法，將《業(yè)績清單》中的干部表現(xiàn)結合年度考核，與所在單位考察了解其政治素質、擔當作為、工作實績等各方面表現(xiàn)，并納入綜合分析研判視野?！秵栴}清單》通過深刻剖析，認真查找自身及工作方面存在的問題，不以“學習不足”等共性問題概括。針對《問題清單》，仔細研究，查清原因，對癥下藥，切實增強年輕干部工作的預見性和針對性，最終把年輕干部“問題清單”轉變?yōu)椤皹I(yè)績清單”。根據(jù)跟蹤培養(yǎng)情況，圍繞服務中心大局，聚焦高質量發(fā)展，秉持年輕干部多層次、全方位、多崗位實踐鍛煉原則，有計劃、分批次開展年輕干部實訓鍛煉，讓其在更大平臺上展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤?/p>

“一輪實踐”錘煉年輕干部擔當品質。區(qū)委組織部將作風建設“工作落實年”與重點工作相結合，著力構建全域、常態(tài)、梯次合理的干部培養(yǎng)鍛煉機制，通過開展“四個一批”，在全區(qū)抽調政治素質比較好，工作業(yè)績比較突出的年輕干部進入經(jīng)濟高質量發(fā)展工作專班開展實踐鍛煉。一是個人自薦一批。面向全區(qū)采取個人直接報名的形式，廣泛吸納有意愿、有優(yōu)勢、有資源、有特長、有擔當?shù)膬?yōu)秀干部進入專班工作。二是單位推薦一批。全區(qū)各單位結合專業(yè)及特長需求，積極推薦符合條件的優(yōu)秀年輕干部進入專班工作。三是組織選派一批。區(qū)委組織部結合日常掌握，選派部分思維敏捷、年富力強的區(qū)管干部，以及具有經(jīng)濟學、金融學等相關專業(yè)背景的選調生、新考錄公務員進入專班開展實踐鍛煉。四是專班推薦一批。各經(jīng)濟專班按照工作所需，積極向組織推薦適合本行業(yè)的年紀較輕、敬業(yè)奉獻意識較強的優(yōu)秀人才進入專班實踐鍛煉。年初以來，區(qū)委組織部先后選派60余名優(yōu)秀干部到重點工作鍛煉，以實踐鍛煉搭梯架臺，讓優(yōu)秀年輕干部積極融入全區(qū)發(fā)展大局，在實踐舞臺上干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，在急難工作中、吃勁崗位上墩苗壯骨，在擔當中歷練、在盡責中成長、在奮進中成才。

“一次談話”把準年輕干部前進方向。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，積極為年輕干部健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。建立年輕干部談心談話工作機制，既要談在關鍵時，也要談在平時，以談心談話作為“及時雨”，為年輕干部警示提醒、賦能加油。對照“兩個清單”，定期與本人談心談話、與所在單位負責人座談了解，及時掌握年輕干部的思想動態(tài)、工作情況。談心談話既要突出問題導向，從“解決問題”入手，及時幫助“點撥”，找尋問題根源的癥結，深刻剖析原因，提出整改解決辦法；還要突出表揚激勵，充分肯定現(xiàn)有工作成績，鼓勵年輕干部乘勝追擊，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力；更要突出強化引導，針對年輕干部容易驕傲自滿的特點，開誠布公地進行提醒、提出期盼，引導年輕干部戒驕戒躁、謙虛進取，始終保持昂揚向上的精神面貌。