【能力作風建設(shè)】木蘭縣“四聚焦四確?！弊龊酶刹磕甓绕谀┛?

木蘭縣認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》，堅持把年度考核作為加強干部隊伍管理的基礎(chǔ)性工作，真刀明槍考準年度實績，充分發(fā)揮年度考核“指揮棒”作用，讓年度考核成為激勵干部擔當作為、推動干部能上能下的重要手段。

聚焦“出好題”，確?？己司珳驶?。政治標準首位考。堅持把政治標準作為第一標準，貫穿到考核指標設(shè)置工作始終，聚焦政治思想建設(shè)，細化表現(xiàn)形式，建立領(lǐng)導干部政治素質(zhì)檔案，確保將領(lǐng)導干部政治表現(xiàn)考實、考準。分級分類差異考。根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點，分級分類設(shè)置測評內(nèi)容，實現(xiàn)縣直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局機關(guān)與二層機構(gòu)、群團組織與黨政部門、一把手與班子成員、班子成員與其他科級干部五個不同，確?？己烁涌茖W。豐富內(nèi)容加碼考。在基礎(chǔ)指標上，結(jié)合縣域重點工作任務(wù)，建立正反向測評表，增加基層黨建、能力作風建設(shè)等專項考核內(nèi)容，確保將工作實績?nèi)婵己说轿弧?/p>

聚焦“把好關(guān)”，確?？己艘?guī)范化。嚴把流程關(guān)。制定《2022年度縣管科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、優(yōu)秀干部調(diào)研考核工作方案》，明確考核內(nèi)容、考核方式，統(tǒng)一尺度標準，落實規(guī)定動作，確保既體現(xiàn)“共性”，又考出“個性”。嚴把專業(yè)關(guān)。堅持“同一標準”，抽調(diào)具有組織人事工作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干，組建考核組，科學搭配，合理分工，確?？己说膶I(yè)性。同時，開展考核前，召開動員培訓會議，強化業(yè)務(wù)培訓，提升考核的精準度。嚴把質(zhì)量關(guān)?？己私M嚴格審閱各單位上報材料，述職報告、業(yè)績清單、問題清單等主要材料需分級進行領(lǐng)導審閱簽字，確保工作業(yè)績真實、問題困難準確，確保考核質(zhì)量高、效果好。

聚焦“判好卷”，確保考核科學化。日常表現(xiàn)結(jié)合評。堅持日常考核與年度考核并重，將干部日常工作表現(xiàn)情況，作為年度考核評先選優(yōu)的重要依據(jù)，年度考核“優(yōu)秀”人選須從平時考核“好”等次較多人員中評出，不得從平時考核結(jié)果為一般、較差等次產(chǎn)生。實地踏察印證評。破除“材料論英雄”的觀念，采取查閱材料、實地察看等方式，多渠道、多層次考核干部，立體化了解干部，做到考核結(jié)果客觀公正。多方聯(lián)動綜合評。建立被考核單位民主測評、戰(zhàn)線領(lǐng)導評價、考核組評價的多方評價機制，綜合運用目標考核、督查通報、巡視巡察及領(lǐng)導干部違法違紀等情況，全方位考核領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，切實提高年度考核“含金量”。

聚焦“用好分”，確?？己藢嵭Щ?。堅持把考核結(jié)果作為優(yōu)化領(lǐng)導班子建設(shè)的“度量衡”。堅持把年度考核結(jié)果作為優(yōu)化領(lǐng)導班子建設(shè)的重要抓手，深入分析各領(lǐng)導班子的經(jīng)驗和不足、強項和弱點、優(yōu)勢和短板，切實把年度考核作為對領(lǐng)導班子的一次掃描排查、一次問題預(yù)警、一次整改提高，切實發(fā)揮年度考核的“指揮棒”作用。堅持把考核結(jié)果作為干部選拔使用的“識別碼”。堅持把年度考核結(jié)果作為領(lǐng)導干部提拔使用、職級晉升等方面的重要依據(jù)，對年度考核優(yōu)秀的干部在提拔使用、晉升職級、調(diào)任、評先選優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，樹立起“以實績論英雄”的鮮明導向。堅持把考核結(jié)果作為激勵干部擔當作為的“動力源”。堅持把年度考核結(jié)果作為激勵干部擔當作為的重要舉措，對評為“優(yōu)秀”的公務(wù)員給予嘉獎，對連續(xù)3年“優(yōu)秀”的公務(wù)員記“三等功”，對年度考核評定為“基本稱職”及以下等次的干部，不予評優(yōu)評先，極大調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的積極性和主動性。