【能力作風(fēng)建設(shè)】香坊區(qū)：用好“指揮棒”，讓考核的導(dǎo)向樹起來

干部考核是堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激發(fā)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，推動事業(yè)發(fā)展的重要抓手。香坊區(qū)突出三種導(dǎo)向，打好年度考核“收官戰(zhàn)”。

考核“分類別”，判明優(yōu)劣、高下立分。突出目標(biāo)導(dǎo)向，注意運(yùn)用“分類思維”方法，充分考慮不同領(lǐng)域、不同層次、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)，探索試行了“分類分層次考核、同類同層次比較、橫向優(yōu)中選優(yōu)”的考核評價新方式，年度考核將需要考核的79個班子分類考核、采用相同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，采取正反兩方面測評，相互印證，力求使評價結(jié)果更加科學(xué)合理，考準(zhǔn)考實領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀公正反映其綜合表現(xiàn)，有效激活干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

細(xì)化“清單制”，把握重點(diǎn)、突出質(zhì)效。突出問題導(dǎo)向，落實“清單”制度。為切實考實考準(zhǔn)干部業(yè)績表現(xiàn)，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實效、主要成績，同時客觀深入挖掘存在問題、短板不足，做到全面掌握、系統(tǒng)分析、科學(xué)研判。香坊區(qū)在年度考核工作中下發(fā)《班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作業(yè)績及存在問題清單》，通過班子找問題、列表現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)干部分析自身及工作方面的問題，從問題視角出發(fā)了解班子及成員情況，直擊要點(diǎn)，提高綜合研判能力。

用好“成績果”，激發(fā)干勁、助推工作。突出結(jié)果導(dǎo)向，正向激勵，樹好擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標(biāo)”，做好以考促干的“后半篇文章”。香坊區(qū)將年度考核結(jié)果進(jìn)行全區(qū)通報，對那些德才兼?zhèn)?、實績突出、一貫考核“?yōu)秀”的干部，提拔重用、宣傳表彰、激勵關(guān)愛，鼓勵干部持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為。根據(jù)年度考核結(jié)果及時對工作不在狀態(tài)、群眾認(rèn)可度不高的干部進(jìn)行調(diào)整，形成優(yōu)者上，庸者讓，劣者汰的鮮明導(dǎo)向。按序列進(jìn)行反饋談話，針對考核發(fā)現(xiàn)個人及班子存在的問題，梳理談話要點(diǎn)和具體事例，鮮明性針對性的談心談話。