【能力作風(fēng)建設(shè)】道里區(qū)：四“抓”選育管用 正向引領(lǐng) 激勵(lì)干部“換道淬火”

年初以來，道里區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)有關(guān)部署要求，區(qū)正向引領(lǐng)激勵(lì)工作專班緊密結(jié)合實(shí)施“熔爐計(jì)劃”，不斷加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉，選派優(yōu)秀干部到急難險(xiǎn)重“最前沿”和“不同賽道”跟崗鍛煉，推動(dòng)干部豐富經(jīng)歷閱歷、開拓視野格局、錘煉過硬本領(lǐng)，著力打造一支儲(chǔ)備充足、堪當(dāng)振興發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

抓好選派，變“組織統(tǒng)一指派”為“有推薦有選拔”。印發(fā)《關(guān)于道里區(qū)開展干部跟崗鍛煉的通知》，拓寬選人視野，明確人選標(biāo)準(zhǔn)，由各黨（工）委（黨組）推薦勤勉務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)優(yōu)異的干部，特別是具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行跟崗鍛煉。區(qū)委組織部立足事業(yè)發(fā)展、干部隊(duì)伍建設(shè)以及干部個(gè)人成長成才需要，精挑細(xì)選、擇優(yōu)選派。目前，全區(qū)已有61名干部深入承擔(dān)能力作風(fēng)建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、中央大街創(chuàng)建全國示范街區(qū)等重點(diǎn)工作任務(wù)的6個(gè)區(qū)直部門和5個(gè)工作專班參與跟崗鍛煉。

抓細(xì)培育，變“放養(yǎng)多培養(yǎng)少”為“有統(tǒng)籌有規(guī)劃”。堅(jiān)持“訂單培養(yǎng)”和“實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)”緊密融合，逐人分析跟崗干部工作經(jīng)歷、站位能力、業(yè)務(wù)特長和性格氣質(zhì)，“一人一策”制定干部鍛煉方案，做到“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”，為跟崗干部搭建“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升、增能力”的成長成才舞臺(tái)。選派15名長期工作在基層一線的干部到區(qū)“四個(gè)年”活動(dòng)專班跟崗鍛煉，深入了解區(qū)情區(qū)況，提升整體統(tǒng)籌謀劃能力。選派9名任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較單一的干部到招商、信訪部門跟崗鍛煉，多接“燙手山芋”，目前已完成信訪案件15件、化解涉及民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展信訪問題12件、參與招商項(xiàng)目13個(gè)、梳理招商項(xiàng)目線索20條。選派4名年輕干部到中央大街創(chuàng)建全國示范街區(qū)工作組，利用新視角、新思路深挖街區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，打造特色庭院、市集，全力助推中央大街業(yè)態(tài)品質(zhì)提升。

抓實(shí)管理，變“淺嘗輒止參與”為“有職責(zé)有成果”。切實(shí)扭轉(zhuǎn)部分干部認(rèn)為跟崗鍛煉就是“逛一逛看一看”“鍍金”“過客”的錯(cuò)誤思想，引導(dǎo)干部在跟崗鍛煉這個(gè)“大熔爐”中跟出真本事、跟出真本領(lǐng)。督促接收單位及時(shí)明確跟崗干部“職責(zé)清單”，一對(duì)一配備“專家導(dǎo)師”，安排跟崗干部參與部門主要業(yè)務(wù)，全面提高服務(wù)群眾和處理復(fù)雜問題的能力。結(jié)合主題教育調(diào)研活動(dòng)，引導(dǎo)跟崗干部深入挖掘發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題，自選角度擬定調(diào)研課題，找出“破題”的出路、“破局”的舉措，為區(qū)委科學(xué)決策提供有力支撐，目前已確定調(diào)研課題15項(xiàng)，初步形成調(diào)研報(bào)告18篇。加大對(duì)干部跟崗鍛煉表現(xiàn)情況的全程紀(jì)實(shí)、跟蹤管理，接收單位已分3批次向派出單位和組織部門反饋干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，組織部門對(duì)1名希望進(jìn)一步突破提升專業(yè)能力的干部及時(shí)調(diào)整跟崗崗位，對(duì)1名工作狀態(tài)不佳的跟崗干部及時(shí)約談提醒，督促跟崗干部耕好“責(zé)任田”，真正做到身到、心到、力到。

抓長使用，變“只憑一張鑒定”為“有考核有激勵(lì)”。改進(jìn)以往用一張工作鑒定總結(jié)干部跟崗表現(xiàn)的做法，定期開展跟崗干部談心交流，及時(shí)了解掌握干部思想工作動(dòng)態(tài)，主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛干部在工作、生活等方面的需求，幫助排憂解難。年初以來，組織部部長、接收單位“一把手”及專班負(fù)責(zé)人已與61名跟崗干部進(jìn)行談心談話，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。組織召開跟崗干部座談會(huì)3次，號(hào)召跟崗干部珍惜機(jī)遇、發(fā)揮專長、不達(dá)目標(biāo)決不收兵。跟崗結(jié)束后，區(qū)委組織部將及時(shí)開展專項(xiàng)考核，綜合評(píng)定等次，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)工作務(wù)實(shí)、成績(jī)顯著的干部做到“六個(gè)及時(shí)”，對(duì)“人到心不到、心到力不到”的干部做到“四個(gè)果斷”，用好考核“指揮棒”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)力。