【能力作風建設】建安街道駕穩(wěn)能力作風“三駕馬車” 開創(chuàng)作風建設新局面

建安街道持續(xù)深入推動能力作風建設，創(chuàng)新破題、攻堅破難“三駕馬車”，為能力作風建設開創(chuàng)新局面。

一、打破固有思維，推動能力提升

建安街道通過對先進地區(qū)、成功案例的學習，結合自身經驗，根據各社區(qū)特點，形成“一社一品牌”的服務格局。利用共建單位優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)揮前沿陣地作用，在全街推廣“1133工作法”，建立銀發(fā)矛盾調解工作隊，銀發(fā)平安巡邏隊，銀發(fā)志愿服務隊三支隊伍。建立“智享養(yǎng)老”驛站，依托智慧化網格，打造青少年“益智”課堂，開展未成年人閱讀、文化活動，助力未成年人思想道德建設。結合村集體經濟組織共同推進文明“新居民”計劃。通過調查研究，查擺全街突出問題，人民群眾反映熱點、難點，基層黨組織建設面臨的緊迫問題。查擺出“建平社區(qū)新時代文明實踐站場所建設情況”“建國社區(qū)智享養(yǎng)老建設情況”“建安社區(qū)文化長廊建設”“建橋社區(qū)垃圾分類亭建設”等5個問題，截至目前均建立項目清單，制定推進計劃，督促整改。

二、創(chuàng)新工作方法，講求提質增效

建安街道創(chuàng)新推出“走廊議事”工作模式。通過輕松、愉快、“零壓力”的溝通方式，提高領導班子對于工作任務的全局把控，拓寬基層反饋渠道。組織各科室開展思維導圖交流研討會、制作工作思維導圖，以思維導圖理論應用作為具體舉措的切入點，充分發(fā)揮思維導圖的“簡化力”“規(guī)劃力”和“發(fā)散力”，推動各項工作提質增效。成立青年干部經驗材料寫作小組，通過“老帶新、傳幫帶”的模式，促進青年干部文字工作能力快速成長，更好滿足工作需要。通過多元化形式溝通到位、多維度監(jiān)督落實、垂直化鏈條問責、長效化機制建立推動創(chuàng)新成果見效等“四個到位”機制緊抓創(chuàng)新落地。各科室、中心通過各專題會議、專項小組積極溝通工作經驗，結合街道實際，按“一專項、一專班、一清單、一報告”模式壓茬推進，構建“集中學習、重點推進、嚴厲落實”的工作鏈條，實施復盤機制，切實將制度優(yōu)勢轉化為治理效能，做到創(chuàng)新見實效。

三、堅持問題導向，完善保障機制

建安街道通過專項工作部署會議，深入傳達能力作風活動方案精神，全面查擺剖析能力作風方面的短板不足，以問題為導向，堅持嚴的基調、采取嚴的措施，研究整改舉措，確保上級部署落地見效。先后開展2次征求意見會，制定形成我街《建安街能力作風建設“工作落實年”活動實施方案》《建安街深化能力作風建設“工作落實年”活動解放思想專項工作方案》《建安街提高群眾參與基層治理決策議事工作推進方案》及《建安街提高居民矛盾糾紛調解法律意識工作推進方案》。形成10個專項工作組格局。按照區(qū)各工作專班要求，進一步明確任務書、推進表、時間表，推動“工作落實年”活動強力推進，成立能力作風建設“工作落實年”活動領導小組辦公室，下設十個專項行動組。圍繞各科室、中心的實際工作內容，合理匹配、有機結合，同時根據成員個人優(yōu)點科學調配，確保專項組整體優(yōu)勢?！耙话咽帧卑l(fā)揮領頭雁作用，班子成員直接負責，各工作專班形成清晰明確的可追溯責任體系。抓細日常督導，加強調度指導。建立全街工作專班協同推進和日常調度機制，堅持周調度、月分析、季督導、年考評。根據工作進度和特色，督促各科室、各社區(qū)抓實行業(yè)指導，錨定傾向性、苗頭性問題，積極整改落實，確保能力作風建設落地生根。