【能力作風(fēng)建設(shè)】道里區(qū)：談深談透談出實(shí)效 走心用心更加貼心 持續(xù)抓好干部談心談話“六必談”工作
今年以來(lái)，道里區(qū)按照深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)要求，聚焦建設(shè)崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的干部正向激勵(lì)體系，把扎實(shí)開(kāi)展好干部談心談話“六必談”工作作為進(jìn)一步增強(qiáng)干部思想意識(shí)、改進(jìn)干部工作作風(fēng)、激發(fā)干部干事活力的重要方式，著力把思想談通、工作談透、問(wèn)題談實(shí)，引導(dǎo)廣大干部踔厲奮發(fā)、擔(dān)當(dāng)作為。
注重全覆蓋，做到談心談話“有廣度”。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐個(gè)面談、全面覆蓋”原則，采取自上而下的方式，組織各單位各部門(mén)制定年度談心談話計(jì)劃，分層分類開(kāi)展談心談話工作。做到在談話范圍上全覆蓋。橫向覆蓋黨政機(jī)關(guān)、群團(tuán)組織、街鎮(zhèn)及事業(yè)單位，縱向覆蓋區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)同志、班子成員、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及一般干部，實(shí)現(xiàn)談話對(duì)象每年至少覆蓋一輪。做到在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上全覆蓋。及時(shí)把握干部職務(wù)調(diào)整、取得突出業(yè)績(jī)、節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位、受到處分處理、思想狀態(tài)出現(xiàn)波動(dòng)、家庭出現(xiàn)變故等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)談心談話的針對(duì)性、時(shí)效性。做到在談話方式上全覆蓋。由以往的被動(dòng)談話轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)談話，由領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部單向約談轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向約談，談話采取靈活機(jī)動(dòng)的方式，誰(shuí)有空誰(shuí)先談，誰(shuí)有需要就能談，絕不影響干部的日常工作。2023年，全區(qū)累計(jì)完成談心談話1952人次。
注重內(nèi)容實(shí)，做到談心談話“有深度”。按照“六必談”工作規(guī)定的談話類別，綜合考慮干部的履職表現(xiàn)、崗位經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等因素，逐人“量身定制”談話重點(diǎn)，注重傾聽(tīng)、鼓勵(lì)、提醒相結(jié)合，不照本宣科，不機(jī)械重復(fù)，讓談心談話走心用心更貼心。設(shè)置共性談話項(xiàng)目，主要了解干部實(shí)際情況，尤其是干部思想、工作、廉潔自律等方面情況及遇到的實(shí)際問(wèn)題；聽(tīng)取干部對(duì)黨委（黨組）黨的建設(shè)、干部選拔任用工作、具體業(yè)務(wù)工作等方面的意見(jiàn)建議。選取個(gè)性談話項(xiàng)目，對(duì)擔(dān)當(dāng)過(guò)硬、長(zhǎng)期堅(jiān)守一線的干部及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)情況，進(jìn)行激勵(lì)表?yè)P(yáng)；對(duì)狀態(tài)出現(xiàn)下滑、思想波動(dòng)等疑慮的干部，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)工作的評(píng)價(jià)結(jié)果、干部群眾反映情況，溝通問(wèn)題原因，指明努力方向；對(duì)受處分干部及時(shí)宣布處分決定，做好思想疏導(dǎo)工作，有針對(duì)性地提出改進(jìn)要求；對(duì)新任職干部和年輕干部，主要從堅(jiān)守理想信念、提升能力素質(zhì)、筑牢自律防線等方面加強(qiáng)教育提醒；對(duì)生活上有困難、家庭出現(xiàn)變故的干部，及時(shí)傳達(dá)組織慰問(wèn)和關(guān)心關(guān)切，真正把談話談到干部心坎里、談到問(wèn)題關(guān)鍵處。2023年以來(lái)，疏導(dǎo)思想波動(dòng)干部、家庭出現(xiàn)變故干部93人次，提醒狀態(tài)出現(xiàn)下滑干部65人次，幫助受處分處理干部找準(zhǔn)整改方向29人次，關(guān)心慰問(wèn)擔(dān)當(dāng)抗硬和長(zhǎng)期堅(jiān)守一線干部1765人次。
注重收效強(qiáng)，做到談心談話“有溫度”。建立健全談心談話情況臺(tái)賬，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，切實(shí)提高實(shí)效性，做好談心談話“后半篇文章”。組織部門(mén)將談心談話記錄及各單位反饋情況作為知事識(shí)人“資料庫(kù)”的重要來(lái)源之一，通過(guò)談心談話近距離了解干部思想及實(shí)際表現(xiàn)情況，為干部選拔任用、教育培養(yǎng)和考核評(píng)價(jià)提供重要參考。對(duì)談話中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，按程序納入優(yōu)秀干部庫(kù)跟蹤培養(yǎng)；對(duì)涉及干部個(gè)人的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)“咬耳扯袖”，跟進(jìn)調(diào)查核實(shí)，督促整改到位；對(duì)反映的干部生活中的困難，在政策允許的情況下，力所能及地幫助協(xié)調(diào)解決；對(duì)反映的干部隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)等方面的共性問(wèn)題，深入剖析原因，研究制定措施辦法，防止出現(xiàn)“談歸談、做歸做，只點(diǎn)題、不答題”的現(xiàn)象。2023年，共采納相關(guān)意見(jiàn)建議18條，將10名工作表現(xiàn)比較突出的干部納入優(yōu)秀干部庫(kù)，切實(shí)達(dá)到解疑惑、鼓干勁、正導(dǎo)向的目的，讓組織的溫暖真正傳遞到干部心底。
