“123”工作體系 | 雙城區(qū)確保隔離場(chǎng)所閉環(huán)管理

日前，雙城區(qū)一集中隔離點(diǎn)組建“五位一體”工作專班，建立“123”工作體系，以確保隔離場(chǎng)所閉環(huán)管理?！拔逦灰惑w”的工作專班組織了工作人員，針對(duì)消殺流程、防護(hù)服穿脫流程、隔離場(chǎng)所的防護(hù)和管理，進(jìn)行了系統(tǒng)、全方位培訓(xùn)，做到了考核和培訓(xùn)全覆蓋。

“123”工作體系即：1個(gè)覆蓋。集中隔離點(diǎn)全體工作人員，對(duì)隔離場(chǎng)所相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。

“2個(gè)好”。從人文關(guān)懷角度對(duì)醫(yī)學(xué)觀察人員關(guān)心關(guān)愛(ài)好、照顧維護(hù)好。建立微信群及時(shí)解答醫(yī)學(xué)觀察人員提出的相關(guān)政策，做好安撫、通過(guò)對(duì)人員心理疏導(dǎo)、聘請(qǐng)心理咨詢專家、線上互動(dòng)等及時(shí)了解人員身體狀況、精神狀態(tài)和是否有需要幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等多種形式，同時(shí)對(duì)所有留觀人員提前進(jìn)行中藥干預(yù)，并在微信群里加入一名中醫(yī)專家，隨時(shí)回復(fù)留觀人員提出的問(wèn)題，使他們感受到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。

“3級(jí)包保”。包保領(lǐng)導(dǎo)包保所有工作人員，每天召開(kāi)兩次工作例會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)日情況，分析存在的問(wèn)題，制定整改措施，每天要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)政策掌握不準(zhǔn)的及時(shí)向指揮部匯報(bào)，切實(shí)做到立行立改。

醫(yī)務(wù)人員包保所有醫(yī)學(xué)觀察人員，每天進(jìn)行2次體溫實(shí)測(cè)，根據(jù)不同時(shí)段對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行消殺，2次通風(fēng)、進(jìn)行3次醫(yī)療垃圾處理，做到日產(chǎn)日清。按照接收、解除工作流程，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)運(yùn)手遞手無(wú)縫對(duì)接。建立一人一檔案，確保信息登記完整。

機(jī)關(guān)工作人員、公安干警、社區(qū)人員包保隔離場(chǎng)所安全，每天進(jìn)行一次安全檢查，每周開(kāi)展一次應(yīng)急演練，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。不允許被隔離人員隨意走動(dòng)，嚴(yán)格封閉管理。

包保干部雙城區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長(zhǎng)王旭東說(shuō)，安全隱患排查、醫(yī)療垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)、醫(yī)學(xué)觀察人員“手遞手”轉(zhuǎn)運(yùn)、全部到位，通過(guò)建立工作體系，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人文關(guān)懷。目前，賓館已兩次接受國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控工作組的督導(dǎo)檢查，并對(duì)雙城區(qū)做法給予了好評(píng)。